ERP为核心的企业全面体信息化技术及应用分析
ERP诞生至今已经有了几十年的历史，不同时期的ERP给企业会有不同的观感。例如上世纪九十年代的ERP，我们会认为它是基于管理模式下的套业务运作模型，有很先进的管理思想和管理理念；而ERP发展到今天，已经成为个企业全面体信息化的代名词，对不是十几年前的传统ERP的简单概念。
以ERP为核心的全面体化企业运作模型
在博科资讯看来，要研究ERP全面体化的设计思想，就先去研究企业运作的模型。博科认为，基本上企业可以分作五层。
第个层次企业的目标管理层。不同的行业企业的目标是不致的。企业按照自己的发展战略要求，具体落实到本年度的经营管理的目标，形成自己的本年度的业务的运作计划。
第二个层次是企业的业务运作层。企业的业务运作层就是个产供销的运作过程，服务型企业是服务运营的过程，制造企业是制造运营的过程，项目企业是项目建设的过程。企业运作过程中，企业规模的扩大，企业运作过程中，不得不考虑他所处的行业的整体的产业链的协同。
第三个层次是资源管理层。企业运作过程中，核心消耗三大资源：资金管理、设备管理、人力资源管理。几乎所有的行业企业的运作过程中，不可避免的消耗三大核心资源。各个行业由于业务的差异，形成了三大资源的需求是有差异的。
第四个层次是反应控制层。从企业内部运作的较高目标来看，核心是两个方面，提高质量管理和降低成本。提高我们的产品质量，提高服务的质量，服务型行业核心是要提高服务质量。生产型企业核心提高产品质量，提高质量的同时，尽较大可能的降低成本。降低成本它的核心还在于充分利用各类资源，充分发挥各类资源的效益。
第五个层次是核算考核层。通过企业的各种计划设定目标的对比，进行差异控制。在此基础上，进步阐释组合绩效考核管理。企业运作模型的抽象的基础上，形成了产品基础模型。
企业的管理模式取决于企业的经营模式，对制造行业来说，就是产供销体化的协同模式。行业是卖方市场时候生产为核心，行业充分竞争进入市场经济时候，变成了买方市场，产销模式发生变化。模式的转变，要求带动了企业的业务流程的变化，企业各类管理规则的变化，这才是ERP的核心。ERP的核心是以资源为核心，我们可以借鉴的较大的管理，就是从它的整个的管理模式，业务模型。
博科资讯认为，对企业来说，其核心竞争力是在外部市场上提升竞争能力，在内部提升管理水平，在进步降低成本，提高质量的基础上，提高企业的效益。这就是推进企业信息化，部署ERP的个很重要的目标。
ERP在企业信息化层面的技术与应用分析
对于制造行业ERP几十年信息化建设总体目标，博科资讯的总结是，围绕发展战略和经营目标，以加强集团管控能力和整合集团内部供应链业务为主要方向，建立集团统的管理和业务运作平台，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升竞争力；完全集成体化化工产业供应链的资金流、物流和信息流；全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场和客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产品成本，提高客户满意度。
其中，从技术来看，主要是构建统信息平台，实现集团管控体化应用；而从应用来看，主要则是实现产销的体化、管控的体化和财务业务体化。因此，博科的ERP管理专家表示，ERP在企业信息化当中的成功经验总结从技术和应用层面来分析。
先，从技术层面来看。第个方面就是全系统集成。基于统信息平台，统的基础数据管理，借助于主数据管理技术、系统集成技术，去实现基础数据的信息统。
第二个方面就是业务流程优化。企业发展过程中，管理不断的进步。管理的进步体现在业务流程的改进过程中。业务流程不断改进的过程，是企业管理进步的主要体现。同时，进步的把业务流程整个优化，实现了企业各类管理业务支持的显性化。
第三个是可视化的运用。基于物联网技术的应用，各类的传感器，影像设备的各类的可视化技术，基于物联网的衔接可能会颠覆ERP。
第四个方面就是新技术的应用。未来颠覆ERP的可能就是很多的新技术，特别是互联网、移动设备、大数据管理、云计算技术的应用。
从应用层面来说，企业规模大以后，先管控体化。是企业经营的第层的循环，所谓的管控体化，就是确保企业战略的有效落地执行。确保资源配置的合理性，监控资源在应用过程当中的合理运用，提高资源的使用效率。同时，进步发挥规模效益，现在比较火的个词叫做共享服务。也是要发挥集团这种企业，大中型企业的规模的效益。
第二方面,产供销体化。制造业的核心是以产品为核心，产品的生产过程很重要，所以产供销协同体化，提高产销效益，提高正确效益，进步降低成本。
第三方面，财务和业务的协同。进步协同体，就提高财务和业务的协同，进步提升财务对业务支持的基础上，透过资金流监控业务的风险，促使业务的合规。通过资金流和业务的进步衔接，通过资金流进步监管业务。进步控制各类业务的风险。
第四个方面，前后台体化。为了提高企业内部的运营效率。传统的业务系统和后台的ERP系统衔接到起，直接在使用者面前展现的就是办公桌桌面。
第五个方面是要实现基础数据的统、规范、标准。这是进步把信息化系统进步发挥价值应用好的较较大的基础。
