集团ERP：制造企业集团ERP系统的设计思路及原则

    随着信息化的步伐不断深入，企业应用信息化程度也在逐步加深，如何建设好企业的信息化成为企业关注的焦点。以制造业为例，鉴于企业性质，在制造业域开展信息化建设需要涉及到系列的新技术，并对准确性提出较高要求，此外由于需要大量数据，并且业务种类繁多，必须要相关部门在信息共享的基础上开展有效协作，所以，对于制造业域的集团企业而言，需要采用大量先进技术，按照科学的设计思路及原则，构建起合理的系统框架，促进信息化的实现。

　　制造企业集团ERP系统的设计思路
　　集团企业ERP，要从企业经营管理的现实状况出发，对所具备的硬件及软件技术的先进性进行充分考虑，要尽可能的确保所构建起的ERP系统具有科学合理的结构、协调的整体构架、灵活便捷的操作，此外，还要对信息及时性、系统自身的功效性以及市场推广性加以充分考虑。
　　ERP即企业资源计划。它的核心内容在于通过运用信息化技术，结合系统化的管理思想。为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP实际上是对企业的各种资源流进行合理配置的种信息化解决方案，这些资源流包括了物资资源流、人力资源流、财务资源流、信息资源流等。基于ERP的信息管理系统能够面向市场，基于需求配置各种资源流，对整个企业的供应链提供有效地管理。有资深集团ERP系统专家认为，ERP不是套信息化管理工具，其中更蕴含着丰富的先进管理思想，制造企业可以从ERP管理的基本原理人手，深入研究和挖掘ERP在制造企业管理过程中的具体应用。

　　制造企业集团ERP系统的设计原则
　　1、模块化设计原则。将软件开发工程中的原型化以及结构化有机结合起来。从集团企业自身实际出发，解析功能以及划分模块都要依据集团企业对业务以及管理的具体划分。先需要对用户的具体需求进行调查、分析，并确定相应的数据来源以及数据处理和流向等问题，为系统的构建奠定坚实的基础；
　　2、实时性原则。尽量确保数据来源、处理以及流向满足实时性要求。利用数据自动收集以及智能化处理，对数据及时进行保存，进而将各个模块在处理数据时可能出现的延时状况控制在较低水平；
　　3、致性原则。ERP系统属于个整体，因此，要尽可能的在结构组织、数据、界面风格以及具体的操作模式等方面实现统，并建立起个可以实现统数据处理的数据库。此外，还需要协调并统各个模块之间关于数据的输入及输出、调用公用模块以及安排子系统之间的关系，进而确保系统的整体性以及统性；
    4、安全性原则。作为个出色的系统，安全性是基本的要求之，在进行系统设计时，要对权限的设定以及数据的备份等加以充分考虑，并及时备份相关数据。