集团财务：企业集团财务如何进行资金统筹管理

    1、建立健全岗位责任制，防范支付风险
    人员不足、专业知识欠缺的，可以从银行借调或公开招聘业务能力较强的专业人员充实队伍，但在细节上应注意管理。如凭证、印章应由正式人员保管，定期轮岗，建立相应的考核机制进行制约;加强业务和思想教育培训，提高人员的专业素质和责任心;管理岗位人员定期对结算手续、流程进行检查并记录，尤其是重要业务操作过程，如大额资金支付，要全程跟踪，看是否执行了逐审批的制度，对出现的问题及时总结、汇报，将风险发生概率控制到较低。
    2、提高成员单位对企业集团财务管控重要性的认识
    集团企业内部财务公司也是立的企业法人，同其他成员单位样，既要为集团公共效益着想，又要保持自身的经济效益。企业集团要从集团整体利益和共同利益出发，站在公正的立场上，主动避免干预财务公司贷款的自主决策权，支持财务公司到期收贷收息，对那些拒不还贷付息的成员单位，要支持财务公司捍卫其信贷资产的完整性。总之，只有正确认识和摆正集团、财务公司和成员单位之间的利益关系，才能促进三者之间的共同发展。
    3、加强票据管理，在条件允许的情况下提高现有验票手段
现阶段，结算业务量随着经济的发展与日俱增，营业人员手工验票时，在保证支付安全和结算效率的情况下，应该多人、多次进行核对，必要时还进行电话查询。除此之外，还对可疑票据建立登记、退票制度，并对办理业务人员建立跟踪档案。
    4、积开展各项业务经营活动
    企业集团财务可以在政策允许的范围内开展多品种经营，资金管理部门应密切关注各市场的动态，及时了解集团内企业对资金的需求，随时调整公司资金组合，充分了解集团内各企业的动态，做好信用评的基础工作，大力开展业务新。财务公司还可在央行给予的政策范围内，扩大推广服务品种，多参与咨询、鉴证等中介业务，提高非贷款业务收入占利润构成的比例。
    5、增加自律意识，不断加强内控建设
    先，集团企业财务管控要严格遵守各项法规，稳健经营，不断提高自律意识，时刻牢记遵纪守法经营是防范金融风险的根本保证。其次，注意加强内部控制制度的建设工作，建立起规范的法人治理结构，对些重要业务应注重指标体系的确立与考核，并形成各部门相互牵制、监督的关系。第三，不断提高财务公司从业人员的素质。人力资源素质状况直接决定了其所在企业的经营水平和发展趋向。因此，要切实重视财务公司员工的业务素质的培养，通过多种形式的教育培训来提高员工的理论水平与实践能力，以保证财务公司经营的安全、高效。
    6、利用金融新，实现监管资本套利
    金融工具的不断新推动金融企业的不断发展。企业集团财务在提高资本充足率，强化资本风险的管理过程中，也可以利用金融工具新，进行监管资本套利。
    企业集团财务应加深对资本市场游戏规则的熟悉。办理集团成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁是财务公司非常重要的业务，这些业务将大地促进企业产品的销售和企业产品的市场竞争力，提高企业在市场上的综合竞争力，同时也有助于提高企业集团的经济效益和抗风险的能力。
    7、借助现代信息技术掌控财务状况和资金流动
    国外大型跨国公司的财务和资金管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段，实施体化信息管理，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动。这种管理控制能力也是公司大型化、集团化和跨国经营的个基本前提。对于我国大型企业集团而言，加强财务资金管理，加快计算机的运用，已成为企业管理需要重点推进的两项工作。