集团企业完成HR人力资源管理系统管控的重点要求

    在参与市场全球化竞争过程中，集团化公司在“做大、做强、做久”的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，简单来说，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题——集权和放权的问题，其中，对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层HR人力资源管理的定位，如何发挥集团整体HR人力资源的较大效用、将灵活性和统性有机结合，是近几年集团化公司在HR人力资源管理中越来越感到棘手的问题。那么，集团企业建设HR人力资源管理系统有哪些具体要求呢？
    第，业务架构的大型化要求：
    集团企业的管理要求实现多纬度的纵深管理，要求至少按照组织、对象、职能等不同纬度实现对全集团的HR人力资源开发与管理；
    第二，海量数据的响应要求：
    因为大型企业集团的人员众多，人员分类复杂，并发业务处理量大，因此需要支持海量数据的快速响应；要求能够实现对大并发量数据运算的负载均衡，单点并发用户负载要求超过200人，数据量要求超过万人；
    第三，严格的安全性要求：
    要求保障系统的数据安全，组织安全，网络安全；能够实现硬件系统层、数据库层、功能应用层等方面的安全需要，保障网络上的数据传输安全需要；
    第四，解决方案的完整性，可扩展性要求：
    系统要求支持企业动态建模的要求，满足实施期间企业变革的需要，灵活进行用户管理、权限管理、流程管理、机构设置与调整，个性化界面的模版配置等功能的实现；
    第五，复杂的权限分配要求：
    因为集团企业组织复杂，人员分类多，角色、岗位等设置需要不同权限，因此系统需要支持按照不同人员或组，岗位，角色的方式进行权限分配，功能权限要求分配到操作动作，数据权限要求分配到字段， 同时需要要求实现用户管理，流程配置，所属组织管理等不同角度的权限分配；
    第六，推广难度的要求：
    多元企业之间的行业不同导致可复制性不强，同时在全集团范围内改变人们习惯的工作方式和思维方式会导致更大的难度，利益受损者的抵制更加增强了系统推广的难度。因此需要在客户方集团总部进行共性需求的统集中确认，并在多层面设置项目推广管理团队才可以实现项目的推广。
    第七，项目管理的复杂性要求：
    因为涉及的机构人员多，需要沟通的信息和协调的资源量大，导致项目管理的复杂性高，需要成熟的项目管理方法论才可能实现大型企业集团的项目建设要求。
    企业建立个集团HR人力资源共享信息服务平台，不能单单只考虑花多少钱购置系统或者花多少人力投入的问题，较难的部份应该是如何让平台能够完全体现集团人力资源的整体战略，如何让所有人力资源的作业流程与企业流程充份整合，因此需要充分考虑集团人力资源系统的建设要求。