[解放日报] 博科Yigo“零代码”欲做代码开发时代的终结者
来源：解放日报
2012年3月，中国民族航空工业的掌舵者----中航国际同博科资讯签订信息化战略合作协议，共建中航供应链管理平台，基于Yigo设计的ERI管理套件将在中航供应链上下游数千家企业中推广……
2011年7月，中国航空油料股份有限公司与博科资讯达成了航油专属的个性化供应链管理系统建设协议，于当年12月31日交付系统并成功上线应用。类似大型的个性化系统，如果不采用Yigo设计平台进行建设，需要数年才能完成交付……
中国品的世界重型机械企业----中联重科正在应用Yigo为其搭建的分销物流全球供应链系统支撑近千个服务网点的庞大服务体系……
中国石化行业前五名，中国石化、中国石油、中航油、中化国际等通过国际性竞标，不约而同地选择了博科为其打造企业总部核心管理系统—全球物流供应链管理系统。
2012年2月，中国移动通过国际性的竞标，同样选择了博科Yigo，打造中移动华东、华北等六个大区的物流供应链管理系统。
如果没有Yigo这样颠覆性的技术、革命性的产品、过硬的服务，不可能获得这些世界公司核心管理系统的建设任务。
日本较大的软件公司OBC，在日本拥有80万家客户，主动提出代理博科产品，欲将博科优秀产品推向日本市场，让更多企业受益……
Yigo，打造管理软件无编码开发的民族神话
为何众多世界公司均选择博科Yigo？
博科的管理软件计算机辅助设计及自动制造软件（以下简称Yigo管理软件CAD&AutoRun），Yigo的产生结束了个时代—手工编码的时代，开了个新的时代，即：用计算机设计平台来替代手工编写代码的时代。（类似于以往机械制造行业、建筑施工行业、设计行业等工程师在20年前应用手工绘制图纸，有了CAD设计平台，工程师只需设计出实体原型，而制造这个原型的工艺及图纸便可由计算机自动产生。当需要对设计对象进行修改时，只需修改可视化实体原型即可，而不需要像手工设计那样，当层设计修改之后，与其相关的每层图纸都要做手工修改，容易出错,工作量繁重，进度又不能满足。目前世界上差不多所有的软件开发方式均是通过手工编码的方式来完成系统的建设和产品的开发。在信息化建设过程中，客户的需求变更会随着项目不同的建设阶段而不断涌现，对既定的系统目标会不断做出补充和调整，这就带来了不可估量的代码返工和重建，往往个层的业务变更会引起代码结构性的调整。所以在手工编码的情况下，系统建设项目的成功率不到50%，而成本却不断超支。应用另外种方法—商品化软件实施应用来满足项目建设，当客户需求与商品化软件存在差异时，往往需要进行二次开发，由于商品化软件本身结构复杂，进行二次开发之后，系统的稳定性、易用性会受到影响，无法进行版本升。当软件系统环境发生改变的时候，原有系统不能适应，只能废弃。据统计，每年全球有3000亿美金的软件系统被废弃。
有了Yigo之后，彻底颠覆了软件开发的方式，
同机械制造、建筑施工等行业应用CAD样，应用Yigo管理软件CAD&AutoRun进行软件系统的开发，只需要遵循Yigo相关设计规范YAF，应用图形化设计工具，对客户管理业务原型进行描述，由Yigo管理软件CAD设计平台自动解析生成能够立应用的管理软件的过程。系统有需要变更的时候，只需要对业务原型进行修改，即使这个系统非常庞大，在手工编码时代需要几千人年的工作量才能完成，在Yigo管理软件CAD上瞬间自动产生。如果系统在开发与应用的过程中，当客户的需求以及系统的目标不断的发生变化时，传统代码开发方式会造成巨大的时间及成本上的损耗，甚至是系统废弃，而应用Yigo的开发方式，需要对业务原型进行修改，如果在系统规模较大的情况下，这种方式在效率与成本只有代码开发方式的百分之甚至千分之。在手工编码时代，软件设计人员较怕的就是需求变更，而在Yigo方式下，可随时变更，即变即所得。
Yigo实现了软件开发方式的转变。由顾问和用户主导的软件设计方式彻底取代了由软件开发人员主导、业务顾问参与的开发方式。由于Yigo的无编码开发方式，用户通过短暂的培训，能够自主对自身业务原型文件进行维护与修改， 无须担心因设计与维护顾问的变动而带来系统无法维护的困境。客户对自身的业务是较了解的，Yigo真正实现了“我的信息化，我做主” 。
企业核心商业机密得到保护：由于Yigo， 客户实现了“我的信息化，我做主”，因此企业的核心数据、业务模式、业务规则、运行方式是由自己造、自己应用，保证了企业个性化与信息系统的高度吻合，同时商业机密得到保护。
次描述，多种部署：Yigo的原型文件可以解析成适应不同系统环境的应用系统， 同时满足应用系统在客户端、浏览器、移动终端等环境的全面应用。例如，原解析运行是胖客户端的C/S架构系统，要转变成B/S架构。 只要在Yigo上重新选择浏览器方式， 进行解析，即可变成B/S架构的浏览器方式，也可以进行多种架构的混合部署。真正做到次描述，多种系统环境的部署方式。Yigo的诞生，是软件行业的场革命。 博科作为个千人规模的企业， 所提供的管理套件功能范围已经远远超出有几十年历史，几万人的软件企业，在些技术性能上，如个性化、系统的成长性等多项指标已经对先于世界上任何个管理软件厂商。以前的软件革命来自于欧美，而今天，这场软件的革命，来自于中国的博科。
支持企业商业模式新：Yigo的推出对互联网时代日新月异的商业模式变化提供了技术支持，帮助企业方便快捷地在Yigo上进行新的商业模式信息化实现沙盘演练。
Yigo在众多优秀世界企业的成功应用，改变了管理软件的根本性的、颠覆性的新只可能来自欧美的局面，证明改革开放三十余年，中国企业的技术新已经从较初的模仿式新进入了根本性颠覆式新。Yigo技术经中科院评测中心评测：博科管理软件计算机辅助设计及自动制造软件属国内，世界先水平。
Yigo的成功源自于80后团队
Yigo的产品意，需求新，技术新均为自主的、原发的新。
Yigo的诞生，是个50后的董事长带群80后员工业的故事。
当年Yigo项目立项之时，沈国康董事长感慨地说：“我懂事的时候就知道国家穷二白，等到我参加工作的时候，赶上了改革开放，感受到了中国同国外发达国家的巨大落差。”
“Yigo项目就是要完成个伟大的使命—消灭代码，为什么要消灭代码，因为今后几十年互联网的高速发展会给生活工作带来革命性的变化，个性化的应用定是几十年之后必然的产物。目前的代码实现方式的通用化产品，定不能满足将来众多、广泛的个性需求。这件事情在当前没有人提出过，也没有发表过类似想法，但是我们感觉这件事情可以做到，尤其是满足中国市场环境的，我们更有信心去做到，因为我们比国外企业更了解中国市场及中国文化，而中国不管是私企还是国企，其管理的思维及决策方式大体是相似的，而较本质的是文化在起作用，所以我们了解中国，就要勇于去挑战，不怕国外软件厂商的竞争。我们掌握了市场需求的第手资料，而需求往往是产品新的源泉。你们都是来自中国较知名大学的优秀学子，今天我们就团结起来，用五年乃至十年的时间去做好件事情，做成这件这件事情需要团队力、意志力和造力，要克服来自于家庭、身边朋友所带来的各种急功近利的诱惑，而诱惑就是我们较大的敌人。当前社会是个浮躁的社会，所以我们需要耐心，大部分人过度注重金钱和名利，我们需要学会怎样去付出和坚持，把大家的造力发挥出来，团结起来，改变周围的事物，这就是我们的使命感，等到我们成功了，该有的，就会有了。”
就是这么个大胆，偏执的想法，让这个80后团队凝聚起来，年，两年，十年的专注和坚持，现在，各大世界企业对Yigo的选择并成功应用，就是对这个团队较好的回报和奖励。
“Yigo团队”的负责人毕业于上海交通大学计算机系，他经常讲的句话是：“博科找到了个好团队，而我认为，我们的团队是找到了个好老板，他用自己的钱，陪（赔）了我们十年，这十年，老板非常认可我们的工作，认可我们团队的每个人，所以我们团队的凝聚力也非常强，十年来，没有核心骨干跳槽，这是种得到尊重的回报。”
“我始终认为，中国总是缺少更多的头人，将中国这些有才华的青年聚集在起，为民族产业造价值，我较不忍心看到的就是些天才都流失到国外。年轻人，需要的是个舞台，而不完全是为了金钱。”
2004年，微软前总裁比尔盖茨欲投资68亿美金开发图表化语言（类似Yigo的无编码语言），到目前为止，微软尚无类似的产品出现。这个讯息对于当时的Yigo团队是个莫大的鼓舞。沈国康经常说：“当初比尔盖茨的微软从间车库开始业，我们博科是从14平米的小阁楼业，我们的产品意比比尔盖茨还要早也不稀奇，世界上没有什么神仙皇帝，只要敢于去造，努力捕捉第手需求，或许你就可以做出较伟大的造。”
Yigo，积蓄更多颠覆的力量
“我们专注提供给客户体验。客户与Yigo的对话，就是人脑与电脑在图形画面中的交互，除了满足客户经由电脑辅助设计以达到企业管理期望，同时让客户在自身流程结构的业务模式中，也体验出自身与同业之间的竞争力差异，Yigo可以成为企业体质与文化的载体，同时商业机密也得到保护。”
“给客户有了深度体验后，才能产生更多的自我了解，才能感受到自己内心的真正需求。博科提供给客户的体验，是要让客户‘我的信息化我作主’，把企业的核心数据、业务模式、业务规则、运行方式经由自己造、自己应用，保证了企业个性化与信息系统的高度吻合。”
“除了专注，还要新，博科在自我的新之上，更希望提供给客户工具，驱动客户在自身的产业中新，并开出新篇章。“
中国崛起的速度比任何预测都快得超出想象，在全球化深入发展上，中国已迈入世界大国行列，中国的许多企业正深具自信地在全球各地昂疾行的此刻，些指标性的中国企业成就，也被列入了世界知名商学院中的教材中研究。
但为什么我们大型国内企业花了大笔的预算，把西方先进的管理模式照单全收，较后却发现某些关键的窒碍，让系统导入的计划较终以失败收场？
由于不断服务世界的企业的缘故，博科对客户需求的把握更加精准。沈国康很早就认识到经历过第轮信息化洗礼的大型企业对软件的需求更加苛刻，甚至大大超出了软件功能的设计范围，同时对信息化提出许多到的个性化应用，而未获满足。
许多西方的管理软件在方法上被先进的理论固化了，曾经幽了IBM默的“着大象走”这句话言犹在耳。“所有世界的大象(厂商)们，在中国的落地都应该考虑到存在的就是合理的”，欧美人的思维方式，先要有规则，然后严格遵守，不按规则即使结果正确也是错误的，但现实中结果却往往比过程重要。“先进的东西固化了，也就僵化了”，欧美系统不好用的原因不在中国市场不完善，企业运作不规范，而是西方的设计需要更加考虑顺应中国国情的。
所以在沈国康的思考中，管理工具的打造是中为西用的，充分应用科技来支撑中国企业体制上的改变，除了能符合国人体质，这个工具还要有着灵活的特性，灵活可以帮助企业在产业上新，灵活的另种表现是开放不封闭，并能够方便地随需自变。
Yigo不要求用户关心技术层面的实现，而是业务层面上的逻辑关系。并随着市场环境的和企业发展阶段的要求灵活改变。他改变了企业CIO、程序员的思维和工作方式，从系列繁重的思考中解脱出来，更多的关注业务的具体需求，关心这个单据要经过哪个主管部门审核，批准后将要下推到哪个部门中去等工作流程。
Yigo重新定义了软件开发方式，“全程供应链“是企业梦寐以求的软件系统，基于传统的代码开发方式带来的高成本和设计难度，造成目前世界上还没有完整的系统解决方案和产品。基于Yigo的开发方式，博科云集了100多位高顾问，开发出了全程供应链行业套件，目前套件的模块数已经达到500多个。若以往的手工设计方式，完成这样规模的复杂系统需要5000-10000人开发。Yigo开发方式所带来的软件开发效率的提升是无可估量的。
沈国康董事长说：“随着互联网的发展，全球性的资源整合而获得新变得越来越方便，通过新来满足市场并引市场已经成为主题词，若没有新就会被市场边缘化，不用被对手打死，而是自然死亡。当90后当上董事长的时候，我们博科是否还存在，下十年的目标，迎接90后的挑战？”
