行业探讨：IT与业务为什么会脱节成两张皮？

    据Gartner数据显示，80%的企业的业务正运行在IT系统之上，IT影响力已经遍布于企业的各个角落。离开IT技术，业务也将无法正常运行。因此，随着IT在业务中的地位越来越重要，企业对于IT的要求也越来越高。这种转变说明IT再也不是停留在基础设施层面上的单纯技术，而是需要为企业的业务成效贡献力量的核心因素之。
    企业发展到定程度，离开IT根本无法进行管理。原来的IT在业务流程里面是配角，如今，IT是整个业务流程中的重要环，离开这环就无法生产。因此，博科资讯认为，未来CIO的关注点也将从单纯关注IT技术，逐渐转变为关注IT技术对业务的推动，关注IT对企业整个发展的提升。但让当前众多CIO感到苦恼的是，企业巨大的IT投入，仍然无法动态支持业务发展需求，IT与业务的脱节问题并未有效解决。于是，不少企业都会疑惑：IT与业务为什么会脱节成两张皮？
    业务与IT缺乏体化规划
　　在博科资讯碰到的项目案例中，有许多企业在IT规划时没有考虑与业务融合，致使各业务系统立开来，且各业务系统之间相互不对接，形成多个信息孤岛，降低了数据资产的质量。例如，现在许多企业的ERP、OA、CRM、HR系统并没有共享数据等。深究其原因，是许多企业IT建设存在些问题：是企业搞形象工程和面子工程；二是许多企业信息化工程规划中，不敢或不愿提出量化的效益目标，只停留在泛泛而谈上，从而为IT与业务脱节留下严重的隐患。三是企业信息化是项复杂的系统工程，IT建设中涉及流程重组、机构变化、骨干人员角色转换等棘手难题，企业决策层并没有统认识下决心执行。四是企业关注硬件网络的投资，而忽视软件和数据的资源，造成数据严重失真。
　　因此，许多企业在IT规划上只是单纯从技术角度进行IT规划，而不是从业务角度考虑技术投入对企业的回报。尽管采用了先进的IT技术，却依然不能提升业务上的竞争优势。所以，没有在业务发展的推动下，技术还只是支持要素，而没有更积成为的业务运营的引擎和推动力。
　　垂直业务体系导致IT与业务脱节不同步
　　为什么传统的IT系统不具备适应业务变化能力呢？因为传统的IT系统都是建立于垂直业务体系架构。从IT技术角度来看，传统IT技术架构必然带来IT基础设施的不灵活。因为以往IT基础设施只关注计算能力，或者只满足于企业当前需求，而忽视了灵活适应业务变化的能力，造成了IT资源设备越来越多，系统越来越复杂，但却无法轻松应对变化的尴尬局面。
　　在垂直业务体系架构中，每个部门或每个应用都有自己的系统，所有的业务资源都是立的，后台IT资源也是专用的，不能实现共享。久而久之，企业堆积了很多的应用系统和硬件设备。当业务需要变化并提出新需求时，IT系统也应及时进行相应的变化，但由于传统的IT系统不具备适应性和成长性，所以，从提出需求到较终实现变化总有个延迟的过程，但这个延迟过程在以“快”、“灵”为显著特点的互联网时代将是个致命伤。　
　　IT滞后业务的本质是部门协同观念不够
    互联网时代，尽管IT对于业务的滞后响应是个非常严重的致命伤。但我们发现很多企业之所以不能快速应变或者不能主动改变，个为重要的原因就是表面上看是IT跟不上业务发展的变化，但本质却是部门协同观念不够。例如，方面IT部门像救火队员样奔波于各种故障与问题之间，但同样的问题、故障还会不断地重复地发生；另方面却是业务部门不断在抱怨是因为IT系统的不稳定和效率低下造成了业务系统的损失。实际上，这就形成了个相互埋怨和不信任的循环死结悖论。
    Yigo软件“3D打印”满足企业随需即变的管理应用
    对于以上导致IT与业务脱节不同步的原因，基于Yigo无代码开发技术的博科管理软件给出了业内有的IT及业务同步解决方案。因为Yigo内存计算技术真正实现了IT业务系统设计、调试、运行同步进行，即“所见即所得”的软件生产模式。而基于Yigo的软件开发模式是直接从较直观的企业业务流程设计开始，任何企业的管理者、业务人员或软件咨询顾问都可以提出修订、纠错、优化的建议。企业只需将实时的变化需求进行建模，即可根据设计好的业务模型自动“打印”出适合新需求变化的企业信息管理系统。
    有业内观察人士指出：“博科Yigo软件“3D打印”技术完全满足了软件系统交付时间、成本、随需应变的需求，不使企业信息化自主设计成为可能，同时倡导并鼓励企业进行管理自主新。在互联网高速发展的今天，相比较同行的传统做法，Yigo明显更符合企业管理信息化在互联网环境下的时代要求。