电商信息化：B2B电子商务环境下的供应链管理的特征及其价值

    先，企业间信息沟通变得通畅和频繁化，供应商､制造商､分销商以及客户之间都可以通过网络建立起来彼此信息的传递，根据自己和合作单位的相关产品信息以及计划制定出相应的产品供应措施，加快了信息传递的速度，尽可能地减少信息不对称情况的出现，同时拓宽了企业间的沟通渠道，时效性也大大增加，还为企业自身的发展节省了许多资源和不必要的开支｡
    第二，供应链趋于整体化和市场逐渐联合统化，供应链改变原来单纯功能模块的拼凑，形成个全方位､立体的网络新模式，供应链管理的触角也从个部门伸到了另个部门，由企业内伸到了企业外，甚至从本行业伸到了其他相关的诸多行业。市场的联合统与电子商务有着不可分割的关系，主要体现在:方面信息技术在推动电子商务迅速发展的同时，已经逐步渗透到各个立的行业中，种工业与另外种工业之间的界限也逐渐强化；另方面，促进了生产者与生产者，生产者与消费者，甚至消费者与消费者之间的信息交流和传递，而这又反过来促进了电子商务的发展，市场的联合统化也促使位于不同域的个体企业努力保持与其他企业群体有致的战略发展方向，导致企业之间信息流和资金流的交换变得更加频繁而复杂｡
    第三，资金流通安全化，以往的交易活动主要是通过供货双方纸张签约，人工转账等方式实现，电子商务活动中的订单实现和货币支付等活动基本上都是通过网络平台实现的，且切信息都有可追溯性，整个交易活动非常透明化，避免了暗箱操作带来的不必要的损失，也保证了资金流通的安全性，电子商务带来的便利性与安全性也使其在企业中得到越来越广泛的应用｡
　　第四，物流效率高效化，以往体化供应链物流需要众多部门共同到厂家验货，牵涉部门与人员多､资金浪费､过程复杂且流程不公开不透明，电子商务则是使整个物流流程通过网上交易平台公开透明地完成的，这就节省了大量人员开支，并且多家供货方互不知道竞争对手的出价，这就迫使供货方在有效报价过程中必须降低自己的获利空间提高自己的产品质量，以获得更好的商业机会。
    从实际应用效果来看，B2B电子商务突破了企业内部的局限性，弥补了传统供应链管理的不足，延伸到了供应商和客户，甚至供应商的供应商以及供应商的客户的客户，位于同供应链的各个结点厂商之间也形成了双赢甚至多赢的关系，B2B电子商务将供应链管理的思想融入到了Internet网络中去，整合优化企业上下游产业的资源，优化和整合各个因素之间的关系，形成了个合理的､系统的电子商务供应链网络，实现了整个产业的增值，大大提高了企业内部的生产效率，改善了各结点厂商之间的关系，降低了企业的运作成本，提高了客户的响应速度，缩短了业务运作周期，减少了订单的不确定性，并合理系统化地将由于时间､空间的局限性带来的损失缩减到尽可能小的范围，所以说，B2B电子商务在供应链管理中的应用给企业带来了巨大的机遇。