物流管理在整个供应链管理体系中的地位

    众所周知，物理供应链的原理就是结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用较低、整体效益较高。所以说，有效实现供应链整合管理直都对企业来说有百利而无害，因为它能够为企业带来丰厚的社会效益以及经济效益。般认为，供应链是物流、信息流、资金流三个流的统，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里？通常来说，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造域问题。两者的主要的区别表现在：第，供应链管理包括物流活动和制造活动；第二，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；第三，供应链管理涉及从原材料到产品交付给较终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，属于企业之间的衔接管理活动。

    不过，物流管理在供应链管理中有着重要的作用。尽管对于不同的行业和产品类型来说，供应链价值分布不同，但是我们可以知道，物流价值（采购和分销之和）在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的半以上，制造价值不到半。在易耗消费品和般工业品中，物流价值的比例更大，达80%以上，这充分说明物流的价值意义。供应链是个价值增值链过程，有效地管理好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平，有着举足轻重的作用。

    从传统的观点看，物流对制造企业的生产是种支持作用，被视为辅助的功能部门。但是，由于现代企业的生产方式的转变，即从大批量生产转向精细的准时化生产，这时的物流，包括采购与供应，都需要跟着转变运作方式，实行准时供应和准时采购等。另方面，顾客需求的效率化，要求企业能以较快的速度把产品送到用户的手中，以提高企业的快速响应市场的能力。所有的这切，都要求企业的物流系统具有和制造系统协调运作的能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥更重要的作用，其中包括：第，协调制造活动，提高企业敏捷性；第二，造用户价值，降低用户成本；第三，提供信息反馈，协调供需矛盾；第四，提供用户服务，塑造企业形象。

    要实现以上几个目标，物流系统需要做好准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等方面的工作。现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。

    由于企业的经营思想的转变，并且供应链管理环境下的物流管理和传统企业的物流管理的意义和方法不同，为保证供应链管理体系下的企业之间运作同步化、并行化，实现快速响应市场的能力，物流系统管理也将面临系列新的转变和思考，例如，供需协调实现无缝供应链连接问题；物流系统的敏捷性和灵活性问题；物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；低成本准时的物资采购供应策略问题；等等。

    总之，物流和供应链管理二者密不可分，物流系统管理贯穿了整个供应链，它连接着供应链节点上的各个企业，是企业间相互合作的纽带；而供应链管理也赋予了物流系统新的意义和作用，所以，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是企业在供应链管理体系中需要长期探索和解决的个重要问题。