物流供应链管理咨询：成功管理供应链的3个基础元素

    供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要注意这三个要素。同样，如果您的企业实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化，当然同时就更要处理好这三个重点。   
    先，流程   
    流程指的是为某特定目的，诸如满足顾客需求，而采取的项运作、系列活动。客户对供应商的期望越来越高；不论你的公司规模有多大，也不论你处于什么行业，这都是既存的事实。并且，供应链管理对顾客满意度也是至关重要的。    
    供应链流程是以满足某顾客需求为目的的连串活动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。   
    流程有它的构造，这与些公司所说的流程不同，他们所说的流程可能只是系列重复的、相对立的事务。流程都有其相应的标准，这些标准对于流程所要完成的工作都有其自身的理解。虽然流程有其相应的标准，同样，它在应对现实业务中的突发事件和变化方面也有定的弹性。     
    第二，人     
    组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在供应链上的作用、如何适应供应链、以及如何促进供应链发展，他们应有战略眼光。     个人成功对于组织文化也非常的重要，影响到公司内外怎么样看待自己、定义自己以及公司的运作方式。组织文化可以是流程的推动力、也可能是抑制剂。如果公司目光短浅，这就会对公司的响应能力产生消的影响。     
    同样地，如果组织的设置是层式的，那么就会给水平式的供应链流程制造障碍。组织模块会使供应链流程产生中断。每个模块都有其内部目标，并共同来完成供应链流程。尽管供应链流程关注的是顾客、销售规划、物流和财务，在各个功能域它们可能都会实现较优化，但是这可能只是流程的局部优化。    
    第三，技术   
    供应链管理有时会被相对狭隘地定义为种技术。如果流程要是过分强调软、硬件，而不是目的的话，那它确实可以被定义为技术。当然，供应链管理软件并不是能解决所有供应链问题的灵丹妙药。它和其它两个要素流程与人的关系是相辅相成、相互影响的。例如，供应商管理作为入库供应链管理的部分，需要流程、人和技术。它需要个流程，而不是系列采购定单的处理。同时它还需要有眼光、有技能的人才，需要他们对系列复杂的因素进行管理、与合作伙伴建立协同关系、处理因销售和其它事件带来的采购需求变化。人与人之间需要沟通。这就要靠技术来获取采购定单、供应商以及运输货物的可视性；而利用意外事件管理来处理所有可能发生的突发事件也需要技术支持。   
    总之，供应链的成功离不开流程、人和技术。它给公司的目的做了定义，使所有的供应链参与者了解什么才是真正需要的。这也给处理突发事件、适应变化提供了足够的敏捷性。对于期望成功管理供应链的企业而言，这三个基础元素对整个供应链组织非常重要。它们共同作用的结果将给企业带来供应链管理上的协作统，并以服务的改善和生产力的提高作为提高顾客满意度和竞争优势的推动力。