案例解析：博科联手法尔胜泓昇集团打造中国500强企业ERP应用标杆

  项目背景
  江苏法尔胜泓昇集团有限公司(简称法尔胜泓昇集团)是家从事以金属制品为主，产业涉及光通信、新材料、现代服务业的多元化生产经营企业集团，连续多年荣膺中国民营企业500强，江苏民营企业百强。公司自1990年以来，综合实力直位居全国金属制品行业第，其光通信是中国光纤光缆行业十大影响力企业之，是苏南地区批家国家新型企业。
  作为国内金属制品行业第品，法尔胜泓昇集团信息化水平也处于行业先地位，有着十多年坚实的信息化发展基础，但随着市场的快速扩张和业务不断增长，法尔胜泓昇集团原有的业务系统已不能满足集团化、多样化业务经营需求，公司迫切希望建立个面向集团总体设计的集成化管理信息平台，以财务管理为核心，以资金运作为主线，全面支撑法尔胜管理经营核心业务，实现物流、资金流和信息流的“三流合”。
  2014年法尔胜泓昇集团公司成立集团信息中心，由集团副总裁担任主任，战略发展部负责信息化规划与集团层面协调沟通，高新科技开发公司负责项目实施与维护。2015年法尔胜泓昇集团选择博科Yigo为其建设金属制品ERP系统，实施功能模块涵盖采购管理、生产管理、库存管理、质量管理、销售业务等业务域，项目于3月份启动，11月即进行系统试运行，12月份正式上线，2016年7月项目成功验收。

  需求方案
  2012年法尔胜泓昇集团全年营业收入229亿，其中采购金额在150亿以上，设备与材料成本占比例很大。减低采购成本，加快采购响应时间、降低采购库存等成为优化集团运营管理的重要目标，严格执行集中采购流程，落实ERP系统流程支持，以期进步打造集团采购平台。
  伴随集团产品条线的快速发展，组织人员与组织结构不断调整，加之业务、财务系统之间存在信息孤岛，给集团财务工作带来大的挑战。目前整个集团财务人员有350多人，亟需通过系统建设，连接业务财务系统接口，建立业务财务信息联动，分层逐步推进体化系统应用，从而降低财务工作量，控制财务人员规模，同时加强客户资源整合，提升客户满意度。
  经充分调研与磋商，项目团队确定以下方面作为完善系统建设，优化集团管理的突破口：
  ①主数据统管理。建立产品、原材料、包装物、备品备件、低值易耗品等物料在事业部层的统编码；以及客户、供应商主数据在采购、销售、财务部门的统管理，夯实集团数据动脉工程，疏通信息毛细血管，实现集团数据共享。

  ②落实集团内控制度，规范业务流程。严格执行销售业务流程控制，确保计划的时效性与准确性，推进工艺数据、质量检测数据以及其他手工单据的电子化，形成数据共享与追溯机制，实现产品的全生命周期管理。

  ③建立成本控制体系，实现财务业务体化。采购、生产、库存、销售等业务系统数据实时传递给集团财务系统，实现财务与业务的联动，建立按客户订单核算的成本控制机制。

  价值收益
  法尔胜泓昇集团率先在钢丝制品事业部金属制品公司基于博科ERP实施了物料管理MM、生产管理PP、销售与分销SD、质量管理QM等模块，按照业务蓝图规范设计，修改新增ERP系统流程7项，合计确立了47项企业业务经营流程，开发报表、表单、接口、打印模板123个，系统上线后调整表单及报表219次，建立了套真正满足企业业务实践的管理信息系统，打造了金属制品制造行业的ERP应用标杆。

  ①建立起套以财务为核算的管理信息平台
  通过实施ERP，使公司的经营管理理念和管理方式发生很大变化，职工的业务技能得到提升，建立起套以财务为核算的管理信息平台，实现物流、资金流和信息流的“三流合”，全面支撑法尔胜经营管理核心业务。

  ②进步规范业务操作并建立了严谨的集团内控机制
  随着标准流程的推行，明确了单个人员的责任、权利、义务，做到有操作、有授权、有控制，为公司建立“用权有度、风险受控、操作规范，程序透明”的内部控制体系提供了支撑。

  ③实时的经营信息为管理决策提供了强大的数据支持
  通过ERP系统操作看板与管理报表功能，直观、实时地显示产品库存信息、当日生产量、发货计划、发货量及当月销售计划情况。

  此外，伴随项目实施的推进与软件功能开发完善，法尔胜泓昇集团完全掌握了Yigo开发平台技术，打造了支能自主信息化的IT人才队伍，同时通过ERP系统上线培训，全面提升了基层人员的业务素质与信息水平。
  面向工业制造4.0与互联网新经济的发展，基于ERP的成功实施，法尔胜泓昇集团正筹划研发上线“机联网”系统，并保持与博科资讯的密切合作，带金属制品行业开拓条智能制造之路。方面，逐步实现车间自动化设备与ERP系统进行信息联动，实现生产数据的自动采集、上传、分析、预警与控制；另方面，依托集团的原料采购优势，建立钢材垂直电商平台，发力互联网时代电商新经济，进步加强集团产业链优势。据了解，不久前，博科资讯与法尔胜集团金属制品ERP项目二期已经正式启动。