未来物流供应链管理的十大趋势
1、即时生产逐渐向储备生产转变
在过去的四十年期间，很多公司都跟随着丰田等日本制造企业学习即时生产。但随着即时生产的弊端逐渐显现，更多企业开始采取了风险防控和制定应急预案等措施。些企业也将单采购源变为多采购源，些大的生产制造商往往要求供应商增加存储量以备不时之需。
2、全球化向本地化转变
在过去的三四十年中，企业将生产外包到劳动力成本低的国家，然后把货运到市场需求地。但是因为高昂且不稳定的运输成本，如今些公司更倾向于本地化生产。
3、多渠道分销如今网上销售和商店销售的界限变得越来越模糊。
些网上的店铺开始经营实体店，而实体店也开始在线销售。为什么会有多种渠道的分销模式?因为如果个公司想要满足不同市场细分的需求，意味着他需要不同的渠道将产品送达至不同市场细分类别的客户。此外，人们的购物方式也不同，有人喜欢在线购买，有人选择在实体店购买。多渠道分销带来的问题运营个新的渠道需要付出新的成本，需要物流基础设施、信息设施、专业的管理团队来运营新的渠道，需要定位竞争优势等等。
4、绿色物流
物流域越来越多关注环境问题，物流企业也在探索减少环境污染的同时来提高自己的利润。例如，利用太阳能源，选用清洁燃料，3R理论（减少原料的使用，重复利用，循环利用），新型包装。同时，物流企业在评估企业利润的时候，应该考虑不采用上述做法而造成环境污染所带来的代价。
5、产品生命周期越来越短
产品的生命周期变得越来越短，尤其是消费类电子产品，新产品不断地出现。过去企业推出新的产品，生命周期会持续十几年。而现在个企业平均每几个月就会推出个新的产品，产品在市场上生命周期变得越来越短。
产品生命周期变短，意味着个产品或服务链条在不断更新，同时商务流程也应该更新。采购方面，要持续地搜寻新的供应商和材料;生产方面，新的产品就意味着新的生产流程；库存管理方面，意味着需要管理日益增长的库存量;需求预测方面，需要实时预测新产品的需求量；配送方面，应确保产品能较快速的抵达消费者;回收与逆向供应链方面，需要考虑如何处理废弃的产品。利用新科技来管理生命周期日益缩短的产品运作，这会帮助管理者避免大量的产品库存浪费，处理大量的订单。较成功的企业将是能够在产品的生命周期越来越短的同时，快速的适应多变的市场，获得资金的新渠道。那些不能根据市场的变化快速做出反应的企业将会被淘汰。
6、产品的种类越来越多
市场营销与企业运营之间的矛盾市场部门与运营部门历来就存在着矛盾，市场部门趋向拓展产品的类别，增加市场的细分与更多的折扣；而运营部则更倾向于产品类别的减少，产品生命周期更长，降低库存。在这场博弈中，市场部的观念得到认可，产品的种类会越来越多。产品种类对于企业运营和销量的影响产品种类的上升的影响是双向的，方面随着产品市场的细分，需求可能会上升，但另方面，单个产品的顾客满足率会下降，当产品种类上升到定程度后，利润反而会降低。如何降低对于企业运营带来的消影响企业需要采取新的策略应对产品种类的上升，同时又不带来库存上升。可以利用些标准的零配件、延迟的策略、信息分享、更精准的预测，或者通过门店之间调配避免库存。
7、供应链的安全性越来越高
企业提高供应链安全对于保证货物能顺利跨界运输非常重要，其内容主要包括建立并完善供应链的标准，提升商业信息分析与共享的能力；较大程度的提升整条供应链的可见度；建立综合的追踪及监控系统；根源预防；过程检查与控制；建立强健的供应链安全管理队伍等。
8、数据分析的成果越来越有效
埃森哲调查埃森哲公司调查了千个管理者在供应链管理过程中对于数据的分析，发现几乎每个人都会进行大量的数据分析，但是对于这些数据分析实际的应用则非常的有限。对此有三个建议，先企业应该致力于建立个强大的数据分析系统，提升其商业价值；第二将数据分析融入每天的供应链运营过程中，从而为决策提供参考；第三雇佣那些具有较强的数据分析能力，同时也有商业、专业知识背景的人才。
9、供应链的信息越来越透明化
供应链信息透明化意味着公司的信息、供应商的信息和产品的来源信息对于终端用户和其他公司是容易获得的。顾客需要知道他们产品的来源和是否安全。缺乏可视化会带来风险个企业的供应链中缺乏可视化会带来大的风险。例如，中国发生的麦当劳和百盛发生供应商问题，企业的供应链信息更公开化，市场份额也会增加的更快，而顾客也会更加忠于你的品。企业服务外包的量越大，供应链信息透明度就要求更高。运作透明化和供应链安全信息的透明化是降低供应链风险的第步。
10、越来越多的新技术得到应用
新技术的发展可以应用在物流管理中，技术的应用较终目标是提升效率和降低成本。新技术中就包括ERP、MRP、CRM、电子商务、制造商快速反应、连续补充战略等等。技术战略是指需要个路标去发现、发展、使用这些技术，以个可持续性的方式去支持企业的商务功能实现。技术战略主要是技术解决方案，需要数据处理，软硬件的应用，以及个整体的解决方案。企业需要标准化他们的数据，实施流程以及各项设施，尽较大可能提成效率和有效性，并且降低成本。
