支招企业SCM供应链管理选型

    随着市场竞争的日益激烈，新环境下的竞争不再局限于企业之间的市场竞争，而是上升到供应链之间的竞争。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及较终产品，较后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到较终用户连成个整体的功能网链模式。供应链管理是种集成的管理思想和方法，它在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低市场风险和提高整体利益上有着重要作用，同时对企业加快转换机制、利用先进管理思想和信息技术、提升整体竞争力有着重要意义。但是目前市场上的供应链管理解决方案林林总总，如果是初次接触难免会眼花缭乱应接不暇，那么，如何才能避免SCM供应链解决方案的盲目选型呢,有以下几个方面是企业在进行SCM选型时需要注意的。
    对于海外业务比较多的OEM和合同制造商，当面临多个客户，不同的业务模式和交货需求，不同的产品架构，不同的采购要求，供应链也越发复杂的时候，企业管理者就要考虑传统的模式是否还能维持供需的平衡。这些大中型制造企业需要供应链管理解决方案来针对不同客户的需求，来平衡整体制造、采购和运作能力，满足优先的客户，保证复杂制造的质量，避免生产与供应的失控而导致企业不能实现承诺。句话，供应链的计划和执行能力需要先进的信息技术来完成。
    而对于中小企业，其供需匹配能力比较弱，再加上客户交货周期要求越来越短，在工艺复杂的情况下，由于缺乏有效的预测和精准的计划，物料供应通常会捉襟见肘，出现冗余或不足，物料采购的准确性也存在问题。在这种情况下，就需要供应链管理的相应模块提高供应链的灵活性，并优化企业的业务流程。
    不幸的是，通常情况下企业容易看到下压采购成本带来的明显效果，而对于它造成的不良的隐性风险认识不足，从而导致对于供应链管理的迫切性认识不足。
    至于立的供应链管理解决方案与ERP企业套件中包含的供应链管理功能之间的比较，当然要视具体问题而论。主要还是看企业用户的具体需求。目前不只是大型ERP的套件，包括中端的些套件都引入了包括计划等模块。笼统来说，供应链的些基本要素，包括基本的交易记录，库存管理，定单管理等在大中型的ERP企业套件中已经包括了。
    而更深层次的需求，如需求管理，仓储管理，高排产排程，运输管理等复杂管理的应用，需要用专业的供应链管理工具来实现。以高科技制造企业为例。产品的更新换代周期短，物料计划方面牵涉到复杂物料的替代关系，复杂的物料版本的切换等等。在这些方面，般套件中的供应链模块可能很难满足用户这些方面的需求。
    对于初次选型的用户，博科软件的建议是尽量选用成熟的模块，成熟的解决方案，而不要选择自行开发供应链系统软件。因为供应链系统非常复杂，很多企业走自主开发的道路都以实践证明失败而告终。另方面，成熟的优秀的供应链解决方案比如博科供应链管理套件在定程度上固化了先进的管理思想或流程，但却又不拘泥僵化，还可以根据企业自身的业务需要，进行灵活扩展随需即变，所以，选择这些成熟解决方案的同时还达到企业整体管理水平的提高。
    此外，不同的制造模式决定着不同的供应链管理模式。博科资讯建议企业在选型前可以多作些调研，看看同行业应用比较广泛的模块。还可以参考第三方分析机构及信息化咨询机构的调查报告来作为评估供应链管理供应商的依据。
    再者，不必过分细致地考察软件本身具备哪些具体的功能。因为只要是业界公认的主流解决方案，就证明了它适合这个行业的特殊性，并能够解决大部分的主流需求。在国内还没有普及供应链的情况下，企业关键是要通过调研了解同行业的主流应用，然后要找到行业经验丰富又充分了解供应链解决方案产品的顾问，全程指导实施过程。因为每个供应链解决方案供应商都有些核心行业重点关注，对于这些他们非常熟悉并擅长行业解决方案，实施效果往往会比较明显。