我国建筑企业信息化应用的局限和建议
由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业信息化管理应用整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：
1、软件信息体化程度不高，信息传递滞重。
目前在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用，就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好的用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此立的，要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本。因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，但距离实现产业信息化还有相当远的距离。
当前多数企业无法利用信息化通过同数据平台监控各个业务系统，让实际施工过程中的资金状况、成本状况、收入状况直接显示出来，便于财务监控。大部分企业以开发单机版应用软件为主，利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。就部门而言，工作效率高，但部门之间各自为战，缺乏沟通，往往导致重复性作业。如何将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在起，将财务信息与业务信息同纳入企业的管理系信息系统中，实现信息的共享，是企业急待解决的问题。
2、缺乏深度挖掘，信息化系统利用程度不高
建筑企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。由于系统利用程度不高，多数企业还停留在企业网站宣传的层面，缺乏对信息化的深度挖掘。专业企业信息化管理系统的目的是通过信息化管理，提高企业效率，降低运营成本，增加企业的综合竞争实力，而在建筑施工企业市场恶性竞争的和物价普遍上涨的今天，多数企业没有找到利用信息化节约成本的有效路径。
3、相关管理、维护人才缺乏
缺少具备较深厚的计算机知识、熟悉建筑施工单位业务的复合型管理人才，这些人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。管理人员信息化意识不足。管理层人员对于信息化的意识不够，习惯于传统的管理模式，不能够充分认识信息资源的战略性意义，这样直接导致了两种结果：第，管理层不重视信息化、缺乏集团化的管理理念，对于信息化的资金投入不足，这就成为信息化发展的主要制约因素。由于资金缺乏，信息化发展不平衡，些企业设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。第二，管理层习惯于传统的模式，使得已有的信息化系统的运用制造了障碍，从而导致系统的闲置。归根结底，人的思想不发生变化，信息化只能是纸上谈兵。
应对建议：
1、信息化是项跨部门、跨行业的应用，企业可采用将财务信息与业务信息同纳入企业的管理信息系统：当项经济业务发生时，由相关业务部门的录入业务信息；同时利用相关信息对经济业务的正确性、有效性和合理性进行实时控制。将财务会计流程与经济业务流程有机地融合在起，实现信息的共享。应用范围应从管理部门延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。
2、如今的建筑业企业面临“不干工程活不了，干了工程也难活”的境地，如何利用信息化控制企业成本，成为企业取胜的又个关键。除了通过网站做好企业宣传，企业还应该深入的发掘信息化能够带给企业的闪光点，比如协同办公方面，企业可以通过OA平台传递企业信息、文件等，通过视频会议，减少差旅费的发生；项目管理方面，对于异地的施工现场，可以通过视频监控的形式，进行实时的控制，这样可以有效的减少人流、物流带来的费用的产生。
3、加强对企业导信息化认识的培训，使其改变已习惯的思维方式、工作方式，要使他们认识到：信息是造附加值和财富的源泉，信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握市场机会，做出正确决策，增进运行效率，较终提高企业的竞争力水平。另外，企业信息化不是“把手”的问题，还包括各个业务部门的导及业务骨干，他们才是信息化真正的主力军。许多企业导尤其是“把手”认为：“购买些硬件设备、联上网、开发个应用系统并给以定的维护就是实现了企业信息化”，有的导甚至对建立好的信息管理系统不闻不问，认为只要下面职员做好了，就能实现信息化，这都是对信息化片面认识的表现。
总之，建筑企业的信息化是现代化企业发展的必然要求，是市场竞争的需要，也是企业自身发展的需要。信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其较终目的是为了提高企业的效益，。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使信息技术真正促进企业的发展。
