如何把握企业物流转型发展中智慧物流系统的实施需求

   如何做好企业物流转型发展中的智能化是很多企业物流规划部门的难题。在当前国内的环境中，企业物流转型大多是以立公司的形式开展，那么就需要从新公司的发展战略角度考虑转型发展的问题。智慧物流作为个不可忽视的热点，博科资讯认为，需要从以下几个方面把握好企业物流转型发展中智慧物流实施需求。
   供应物流环节智能化
   较终用户通过互联网进行产品定制， 相关信息直接传递至智能工厂设计部门， 设计部门进行个性化产品设计，设计过程中可与较终用户不断沟通并确定较终设计方案。设计部门确认后即可生成智能物料清单，其主要信息有：生产工艺相关信息、成品需求数量、日期及收货人详细信息； 半成品及原材料需求数量、时间及具体工序（ 包括工序相关信息）。该智能物料清单的必要信息与相关供应商和需求客户进行共享，各供应商根据相应需求时间进行备料并供货，所有物料均嵌入智能标签，根据物料标签，供应商仓库人员针对不同需求厂家的需求时间和分布地点进行智能物料备货及供货，使得各物料的供应能够满足各需求厂家的具体需求。
   生产物流环节智能化
   在智能生产中，人员、机器和资源相互之间进行即时通信，智能物料能够感应它们被制造和打算被使用的具体情况，可以主动辅助制造过程。生产链中所集成的所有生产设施能够实现自组织，并可根据当前的状况灵活地调整生产过程，从而形成高度灵活的生产模式。生产环节的智能化在制造业中应用相对较多，很多生产企业也积的提升生产物流的智能化去为生产提供服务，并且得到了不错的效果。
   销售物流环节智能化
   智能工厂完成生产后，可自动生成运输指令，根据智能产品标签内所包含的出发地—目的地信息即生成运输订单，经由互联网发送至区域智能运输系统的订单处理中心，订单处理中心获取运输订单信息，根据运输订单所包含产品的特性、目的地、重量、体积及到货时间等进行智能配货，结合车辆信息完成车辆装载方案并对车辆下达运输指令，车辆收到运输指令后，按要求在指定时间到达指定地点按照车辆装载方案进行由装车并按既定路线完成运输。
   仓储环节智能化
   仓储管理系统负责货物的出入库、货物盘点、供应商管理库存、货区、货位管理以及订单管理。在此部分使用到的硬件技术有RFID、条码、无线传感、立体仓库、AGV等，软件技术有仓储管理信息系统、订货系统、POS系统等。
   另外，博科资讯认为，企业物流转型发展中的智慧物流系统应具备如下功能：
   订单管理：通过订单管理系统对客户订单进行收集、整理、分类，下到出入库管理人员手中；
   系统集成了RFID技术、无线通信技术、网络技术及计算机技术。硬件部分有各种阅读器、天线、无限阅读器、电子标签等。阅读器接收通过天线传递的电子标签信息，然后通过局域网将其传到信息管理系统里，对数据库数据进行入库管理：对入库货物的名称、种类、等、时间、存放位置、来源地等信息进行登记，然后贴条码、在RFID标签写入相关信息，入库；
   出库管理：对出库货物的名称、数量、种类、货位、时间进行系统登记，系统具备审核功能，如果发现问题，会及时报警，提示管理人员进行复核；
   库存管理：对在库货物进行盘点，与供应商进行数据共享，使供应商管理库存，对货位进行整理；查询与统计：对物品出入库状态、进销存账目、货位利用情况进行审核、查询与统计；仓储数据交换：与各分销中心或总部进行网上数据传输。
  物流公司可以根据自己的特点和擅长的方向，从这四个环节去考虑适合在哪个环节切入智能物流，当然，智慧物流较理想的状态是体化的智能物流运作。