外贸信息化中至关重要的财务管理环节

    外贸企业是我国对外经济交往的主体，是外贸信息化和国民经济及社会的基础，提高外贸企业的信息化水平是促进对外贸易发展的有效手段。外贸业务信息化可以改变传统交易流程，提高企业管理水平，有效提高效率；整合企业资源，实现信息共享，进而实现信息驱动下的协同工作；加强业务监控 ；加强风险控制；规避贸易风险 ；突破地域限制，造更大的贸易空间，开拓国际市场。
    受原材料上涨、企业员工工资调高、人民币升值等因素的影响，外贸企业的经济效益逐渐降低。而世界经济环境复杂多变，欧债危机还没有解决，世界贸易壁垒又起，外界环境，我们外贸企业无法改变，只能积的调整自身去适应外界环境。
    对于外贸企业信息化来说，财务管理是提升经济效益的有效手段。财务管理是企业信息化管理中至关重要的组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。在外界环境及经济大势无法干预的情况下，外贸企业只有对外贸企业财务管理环节加强管理，才能提升企业的经济效益。
    转变观念，确立财务管理的中心地位
    外贸企业要想在国际竞争中不被淘汰，就应该从传统的观念中解脱出来，强化成本意识、效益意识、质量意识，树立新的经营管理理念，把财务管理放在企业中心地 位上来。具体包括：以资本保值增值为目标，建立外贸企业资本资金管理制度，保证跟踪管理，避免出现偏差，提高资金的使用效益。
    做好应收账款管理，防止坏账发生
    外贸企业要对应收账款以全面管理，运用外贸业务管理软件，提高工作效率减低坏账损失与应收账款管理成本，并且在较大限度地提高应收账款投资的收益。除此之外，企业财政部门应加强和业务部门的合作，根据外贸企业实际情况制定出合理的信用政策，加大资金回收力度。
    加强资金管理，提高资金使用率
    在原材料、人民币等上涨的压力下，要管理好资金问题对于外贸企业来说至关重要。外贸企业要实现融资成本低、资源配置合理、现金存量少，就必须提高企业资金管理的能力。外贸企业在资金管理使用上，财务部门应该加强对现金流量的管理，满足企业正常运营开销的基础上，继续拓宽融资渠道，扩大企业融资体系，减少公司资金成本。在资金管理上，企业应该实行分解入库、定额承包；在资金的运用上，外贸企业应该加强各部门的配合作用。在企业内部建立个以财务部门为中心的资金协调体系，方便进行资金的科学配置。在财务信息化工作中只有加强资金管理，才能加速资金的周转速度，充分挖掘企业资金潜力，才能让增加外贸企业的经济效益，提高国际竞争力。
    外贸信息是外贸的基础，在外贸决策上，正确的信息为外贸企业的成功提供了依据。外贸企业信息化是指利用以计算机技术、网络技术和电子商务技术为核心的现代信息技术，通过信息网络开发和利用信息资源，加速信息流通，实现信息资源共享，简化外贸业务操作系统流程，提高中外贸伙伴的沟通效率，降低外贸企业的运营成本，实现外贸企业内部无纸化操作和对外电子数据的高效交换，提高企业的新能力、经济效益和市场竞争力。