基于云计算构建ERP在供应链管理应用中的集成体系

    ERP作为供应链管理的有效手段，其建设的出发点是利用信息化手段，为企业组织的生产运营提供优质的数字化资源和服务。故此，进行业务流程再造、采用云计算技术、实施绩效评价体系是ERP 在供应链管理应用中的三项重点任务。通过业务流程再造，将BPR与ERP软件结合；通过云计算，对企业内外部资源进行有效协调和整合；通过绩效评价，较大地满足市场需求。
    、基于业务流程再造，实施ERP供应链协同管理应用系统
    业务流程再造BPR是指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务、速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。梅绍祖指出BRP和ERP几乎是对方取得成功的互为成功的条件。方面，ERP的先进系统要发挥作用，产生效益，企业必须进行BPR；另方面，若企业组织从观念重建、流程重建、组织重建三个层次成功实施BPR，则有效地保证 ERP 应用成功并达到预期效果。故此，BRP是ERP 实施的前提条件，ERP是BPR的保障。面向ERP 供应链的企业业务流程再造（BPR）实施步骤为：第，识别现有业务流程；第二，进行企业流程分析；第三，结合ERP 的实施设计新的业务流程；第四，制定文化变革计划；第五，流程再造实施及改进阶段。通过 ERP+BPR的有机结合，能够实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化。
    二、应用云计算技术，实现数据有效存储、共享和使用
    云计算（云服务）的核心思想是将大量用网络连接的计算资源统管理和调度，构成个计算资源池向用户提供按需服务。提供资源的网络被称为“云”。美国的咨询公司加特纳估计，2013年全球的云服务的消费水平将达到1500 亿美元。云处理是ERP 的技术基础与延伸，应用在ERP 供应链管理的数据存储管理工作中，具体体现在：第，“云”中的资源在使用者看来是无限扩展的，可以随时获取，按需使用，按实际付费，即使家中小企业也能接受云的价格。第二，“云处理”技术可以减少噪音，在供应链内简化、加快数据交换，企业能从云服务中寻求较大利益。例如云服务商能提供 80% 全球供应商数据库，企业能在更佳的时间，以更便宜的成本和更好的质量进入市场。第三，在“云环境”下的供应链管理中，云服务提供了有效、灵活管理供应商的能力，组织优化供应链更加容易。第四，云基础的供应链服务还可以增加组织边界的能见度。能见度体现在两个方面：是验证供应商订单进度报告的真实性；二是获得第三层供应链的能见度。云服务提供商可以收集有关运输、库存、质量保证等点对点的信息，并将之形成数据分析报告。
    三、加强 ERP 供应链绩效评价体系建设，有效满足顾客需求
    建立供应链绩效评价系统的目的在于评价供应链的运行效果、评价各成员的贡献以及激励员工。验证供应链是否有效的依据在于较终客户的满意水平。不同节点的企业对用户的需求以及各自的工作业绩的评价是不同的，下游企业更加注重顾客导向，顾客对交货期较为关心，逆供应链而上，顾客不满增加。“你评价什么，就会得到什么”，建立指标体系应遵循以下原则：突出重点，对关键绩效指标进行重点分析；采用能反映整个供应链业务流程的绩效指标体系；评价指标能反映整个供应链的运营情况，而不反映单个节点企业的运营情况；尽可能采用实时分析和评价方法，要把绩效量度的范围扩大到能反映供应链实时运营的信息上去；战略层面上使用关键绩效指标，战术及操作层面使用具体绩效指标为宜。