博科Yigo-ERP满足企业“集团管控”和“内控管理”双重需求

    财务管理是企业管理的核心内容，同时也是集团导经营决策的重要依据。特别是面向集团的发展要求，面向新的竞争环境，更加要求财务系统及时、准确、真实、全面地反映集团企业的资产状况和运营情况，以清晰明了的财务分析报告向集团导提供决策信息，指导全集团的工作。
    博科软件认为：当前，大型集团企业面临组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂、信息分散的现状，存在着集团战略难于有效推动执行、集团总部管理定位不够清晰、集团与下属单位信息不对称性、集团整合下属单位资金和预算资源难度大等问题。传统管理手段和方式已不适应集团管理模式的变革，如何利用先进的管理理念和手段，及时了解市场需求的变动情况和经营决策所需要的数据，及时解决产、销、购、存、定价和成本构成信息通畅传递，准确应变，建立全面、通畅、及时的财务管理信息体系，满足集团公司、下属企业有序经营，持续发展的需要已经成为集团和下属单位财务域的当务之急。
    面对多集团管控与多元化产业运营的集团企业，博科Yigo-ERP以财务集中管控为核心，根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供多集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建个多集团管控的体系和体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二企业、三企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。
    由于大型企业的层和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积能动性，又怕子公司失去控制，为了解决个总部与子公司存在的矛盾。博科Yigo-ERP建立多个集团，构成个多集团管控的树，通过实时透视下属单位经营成果，实现全集团实时监控，实现公司穿透、科目穿透、辅助穿透和凭证穿透，全方位管理企业应收应付，通过业务流程配置，自动协同完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协同配合；逆向追溯查询，实现对子公司财务的集权管理。
    博科集团管控专家认为，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。博科Yigo-ERP多集团管控构建面向不同报告要求的财务核算账簿，通过内部交易协同，解决合并报表的编制难题，实现了财务业务体化，为企业们提供了的解决方案。