博科HRP：医院HRP建设给医院整体管理带来巨大升

    医改不断推动医疗机构和管理者推进精细化管理。随着国家新轮医改政策的出台，特别是“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的发布，以破除“以药补医”机制为关键环节，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、药品供应、价格机制等方面的综合改革。自2013年以来，区域协同医疗服务、多元化办医格局、医生多点执业等举措的出台进步对建立现代医院管理制度、医院管理服务新提出新的要求。因此，医院HRP建设也随之进入体化、全程化、智能化、平台化、集团化的新时代。
    博科资讯认为，通过部署HRP推进医院信息化体化建设，可以在以下几个方面给医院管理的升带来帮助。
    先，可以将医院从财务核算走向精细化管理。经济管理是医院运营管理的核心，通过体化HRP建设，可以实现财务、物资和人员信息自动生成和各系统控制单元的钩稽，落实成本控制，建立相对应的绩效评价体系，实现医院全闭环、致性管理。
    其次，是可以消灭医院信息系统的“孤岛”，实现信息共享。由于理顺了医院部门间的协同、管理与服务，借助信息集成平台，信息自动完成交互，实现医院信息系统脉络清晰，保证信息的完整性、致性和可靠性。
    第三，能够降低医院成本，提高综合竞争力。通过事前、事中、事后成本计划、差异揭示、成本反馈的全过程控制，合理控制成本，同时，完善分配和激励机制，纠正、限制不必要支出，杜跑冒滴漏现象。
    第四，管理者能够实时掌控医院运营状况，快速决策。基于体化建设的HRP平台，完成数据挖掘，通过实时的数据分析、预警和追溯，方面管理者对异常指标及时干预，另方面对实时数据进行分析，为管理者经营预测、决策参考提供重要依据。
    当然，博科HRP华山医院项目负责人也表示，医院做项目实施的时候，不只会关注控制成本，还会关注精细化要做到什么程度、达到什么样的效果等多方面的综合要求。所以，HRP服务厂商在进行HRP设计实施的时候定要了解医院的需求是什么，想要的是什么效果。
    博科HRP管理专家认为，没有体化HRP建设就没有医院的精细化管理，从博科HRP近年来的发展实践和对市场的理解来看，基于业务体化、管理全程化、应用智能化、系统建设平台化、医疗机构集团化的理念，构建“医院整体运营管理系统”无疑是当前医院HRP市场的突出特点和发展方向。而博科资讯较新发布的博科HRP医院资源管理平台，其核心思想，就是呼吁医院应该由院长主导建立协调医院各个部门自上而下组建HRP系统，把财务、成本、预算、物资、资产、人力等构建跨部门的体化管理，并与医院的前端系统体化，让医院的每分钱、甚至每支棉签的来源和去向都在同个信息系统里目了然。