博科集团财务：财务共享帮助集团企业应对互联网化

    自财务共享服务出现以来，就凭借着有效降低各项成本、有效提升财务管理水平等优势受到企业的追捧。但在企业互联网化的今天，借助财务共享服务，帮助企业完成互联网化的转型，关乎着企业的发展大计。
　　对于企业互联网网转型带给财务管理的冲击，博科资讯认为，从内部的角度来讲，就是用硬实力满足客户需求。即当从外部的大数据获得客户需求之后，内部如何敏捷快速，低成本交付这个需求，就是我们经常所说的C2B与C2M。而所谓硬实力，就是内部与产业伙伴、供应商、物流协同厂商、制造协同加工商快速、敏捷、协同起来，实现敏捷交付。在这个敏捷制造、敏捷交付的过程中各环节都需要财务的支持和参与。
    实际上，企业每项经济活动都是跟财务相关的，财务管理要延伸到企业每个环节。无论是前端的精准营销，还是后端企业按价值链敏捷交付，每个环节都需要财务做大力的支撑，需要财务紧密融合到业务进程中，方面提供事实时大数据的精准分析，供业务决策，另方面要把握住企业在价值链运营当中的风险，做好风险管控。
　　在这种情况下，传统企业要实现互联网化，财务共享服务就变得必不可少；而在移动互联、云计算、大数据等新技术的推动下，财务共享服务也在悄然发生改变。为此，博科集团财务管控方案在满足集团企业信息化需求的环境下，其财务共享服务整体解决方案同样也在满足集团企业战略决策分析等业务需求的基础上，帮助企业进步实现与整个产业链的协同，进而为企业的互联网化奠定基础。
　　财务共享服务帮助企业应对互联网化
　　在财务共享服务普及过程中，由于财务人员的集中和流程的标准化将使相关人员成本、培训费用得以有效降低，这不节约了企业的成本，更重要的是让财务人员可以将更多的精力投入到帮助企业战略决策上;与此同时，财务管理效率的提升和财务数据质量的提升也让企业在全面、准确、可靠的数据汇总、财务分析、决策辅助等方面受益匪浅。
    财务共享服务还被用作兼并重组的重要工具，具备完整的财务共享服务中心系统的企业将更加方便快捷地把主导企业的管理优势、规范流程传导到被兼并企业中去。不如此，在企业互联网化的今天，企业与上下游产业链，以及税务、银行等组织和机构的关联日益紧密，财务共享服务可以大大提升企业的风险管控能力，从而规避掉企业与产业链伙伴协同过程中的潜在风险。在这基础上，企业才能得以更加准确理解用户需求，并给予有针对性的、持续的产品和服务改进，从而适应互联网化所带来的影响。