博科集团财务：管理会计助力企业向互联网化转型

    企业互联网化在经过去年的热议与持续发酵，将在2015年进入实质落地阶段，在企业经济转型升过程中财务管理如何发挥其应有作用，财务会计如何向管理会计转型、向内部管理要效益，进而实现精细化管理、数据驱动等问题成为企业互联网化的关键。
　　2014年11月财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指明了管理会计下步发展方向：管理会计的职能作用从财务会计单纯的记账、报账和核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合；管理会计人员深度参与管理决策、制定计划与绩效管理，帮助管理者制定并实施组织战略。
　　在云计算、大数据、移动互联等新技术快速发展和应用的今天，企业正在借助这些新技术的应用加速转型升进程，管理会计作为企业管理中决策支持的个重要组成部分，也需要不断拓展应用的深度与广度，进步适应信息技术飞速发展、管理模式不断变革等。作为大型企业互联网平台产品和解决方案供应商，博科软件产品线的较新产品博科集团财务管理套件将全面服务企业互联网化，构建企业向管理会计转型的解决方案。
　　集团企业互联网化引发财务变革
　　信息共享和数据驱动是企业互联网转型的核心关注点。以信息共享为例，集团企业需要与其上下游伙伴及客户，甚至是直接与企业内部员工以及较终消费者进行信息共享;在数据驱动方面，以大数据分析为代表的新技术应用，正在给企业决策支持、精准营销等方面带来新变化，重塑企业核心竞争力。
　　就企业的财务角度而言，从接单到采购，从产品生产到销售渠道，都需要从财务角度进行获利分析，企业价值较大化是现代财务管理的目标。因此，在企业互联网化的过程中，运营模式发生改变的同时，企业从财务角度如何支持运营模式的获利方式也需要转变。事实上，不管是企业外部的精准营销，还是企业内部的价值链运作，都需要财务的全程介入和支持。
　　集团企业由财务会计向管理会计转型
　　过去，企业财务多是财务会计，事后记帐、核算，定期发布财务报告等，而对于业务则没有更多的介入。而现实环境是，互联网信息化改造的B2C与C2B新经济模式，企业将全程掌控从产品设计、原料采购、仓储物流、生产加工、终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链，较终走向以销定产的C2B模式，企业将与消费者建立起长期反馈，由此产生的柔性采购、智能制造与大规模定制下的敏捷物流管理。
　　在这样个企业互联网运营价值链中，财务无处不在，并积深入到业务的每个环节。比如在个性化设计阶段，财务需要对成本进行预估，并估算出产品的毛利；在智能制造层面，财务凭借大数据技术将企业MES（制造执行系统）生产数据与财务数据进行实时分析，以便帮助企业在制造过程中进行成本管控；在柔性采购方面，通过财务部门进行财务成本规模化的效益分析，更好地优化采购策略；在渠道优化上，通过对渠道、产品线以及客户群等进行大数据分析，帮助企业进行渠道优化；在服务方面也是如此，服务的及时性以及成本优化等都需要财务的介入。应该说，在互联网化的运作模式下，每个业务运作环节都需要财务进行实时跟踪，以帮助其进行实时业务决策和分析。
　　企业业务变革可以总结为：面向消费者的O2O全渠道营销，面向企业的企业互联，面向物的智慧制造，面向个人的企业社交化应用。具体在财务变革上则表现为：面向消费者的渠道获利分析，企业设备等的投入产出分析，企业实施和服务交付成本分析，员工的边际贡献分析等。只有这样，才能真正实现从传统的财务会计向管理会计的转型，并积融入到企业的互联网转型升中。企业向管理会计的转型正呈现出如下特点：先，管理会计要融入企业所有业务过程中;其次，与新技术发展相结合，实现数据驱动、实时掌控，管理会计发展离不开信息技术的推动，尤其在云计算、大数据、移动互联等新技术层出不穷的今天更是如此。
　　博科集团财务助集团企业向管理会计转型
　　企业要实现从财务会计向管理会计的转型，其发展离不开信息系统的支撑。在企业过渡到数据驱动阶段时更是如此，大数据的应用可以实现实时管控、实时控制，这更离不开信息系统的支撑。随着云计算、移动互联、社交等新技术的应用，在进步推动企业信息系统建设的同时，也会更进步促进企业管理会计的发展。
　　为了帮助企业实现从财务会计向管理会计的转型，作为大型企业互联网产品平台，在基于业务系统体化的基础上，博科集团财务构建了完整的管理会计体系，实现了管理会计与业务的融合。这里所说的业务系统的体化共分为两层，是企业的业务流程，从研发开始，直到生产、采购、销售、服务；二是企业资源的控制和合理规划，包含企业的人、财、物等资源。管理会计与业务的融合，实现了数据的实时采集，进而企业管理会计的解析过去、控制现在、筹划未来。
　　目前，博科集团财务在管理会计方面主要包含四个方面的内容：是预算，通过预算落地战略规划；二是成本管理；三是责任会计，主要是面向企业内部责任中心的绩效管理;四是内控和分先管控。在这个架构之上，博科集团财务可以通过共享服务平台支撑企业实现管理会计的转型。从财务共享服务平台到管理会计，博科集团财务构建了企业互联网化转型过程中个完整的财务解决方案，而这解决方案不可以支撑企业中博科的业务系统，同样可以支撑其它外部厂商的业务系统，以便实现管理会计与业务系统的紧密集成；而企业基于该解决方案做预算、成本、责任会计和风险，进入到管理会计大数据中心做决策分析，然后通过财务共享支撑管理会计的转型。
　　博科集团财务管理会计解决方案，立足于管理会计服务企业内部管理的需求，以解析过去、控制现在、筹划未来为目标，实现基于财务业务大数据事前的预测，基于全面预算的战略化和资源配置，基于业务过程事中预算和内部控制，基于责任中心的精细化核算、成本管理和绩效考评，建立起了企业内部管理报表体系，形成了企业内部管理的完整闭环。
　　博科集团财务认为，在财务向管理会计转型的过程中，管理会计通常有四大职能，是规划，二是决策，三是控制，四是评价。在规划方面，通过落地企业层战略设计，实现资源优化配置，进而做到精细化的经营计划和运营管理；在决策方面，财务要为企业各方面经营决策提供实时、充分的数据分析；在控制方面，则是在业务运营过程中，在设计、采购、生产、实施、服务的整个过程中，通过管理会计进行预算控制、流程控制、风险规避等;在评价方面，管理会计则要对企业内部责任中心进行绩效评价。如果说通过财务会计向财务共享转型，可以缩短财务交易处理的时间和成本，扩大其对决策支持的比例；那么，通过财务会计向管理会计的转型，则可以实现企业决策支持能力的提升。