博科资讯：集团管控信息化的三架马车和四步曲

    集团管控直是集团企业的管理难题，由于企业的层和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，获得持续高速成长。
　　现阶段，随着技术的成熟，在企业中技术已经不在是难题，对于集团型企业来讲， 管理的融合较为重要，而IT只是帮助集团管理的个重要工具。而集团管控又离不开IT的指斥，那么集团管控如何来实现？IT系统又起到哪些作用？集团管控目标又是什么？博科资讯集团管控专家指出：“集团管控目标，就是企业集团要尽快构建实时、体化的管控体系。所谓实时，就是动态的收集、分析、处理各种相关信息，及时应对各种问题，乃至风险。所谓体化，是指企业集团先要明确和重组管控模式和管控业务，且要与相关业务实行协同与整合；二是建立和完善相应的组织机构和规章制度；三是进步提升管理人员分析解决问题的能力；四是尽快建立集团管控信息系统，且要与管控业务紧密融合，相辅相成。”
　　当前，集团管控呈现出非常迫切的局面，些企业甚至声称已经把集团管控做得很完善。特别是些比较有名的集团型企业，每年的IT投入的比例比较大，同时信息化项目也比较多，他们认为企业在应用了某些功能齐全的集团型企业信息化产品后，就已经实现并且达到了帮助企业整合了资源，达到集团管控的目的了，然而从实际的角度来看并非如此。
　　在激烈的竞争环境下，国内大集团型企业为应对市场发展要求，不断扩大生产经营规模、增加产品种类，提升产品档次，这也给企业经营管理带来了很大的难度。因此，近年来各大企业努力推进企业管理改革，目的是以集团管控的管理模式驱动企业的健康发展。
　　企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的集团业务管理系统作为支撑。近年来在各大企业内部，先后以事业部为单位，构建了多个业务管理系统，应用范围涵盖了人力资源、采购、财务、生产等业务。可以说业务部门与管理职能部门对信息化的依赖程度正在不断增强。但在强调集团管控、共同应对市场竞争的发展环境下，目前的业务单元信息化发展状况难以满足要求。因此，建立套可遵循、科学的集团管控体系及支撑管控的信息系统显得尤为重要。
　　集团管控的“三架马车”
　　信息系统在集团管控中起着非常重要的作用，博科资讯认为主要可概括为以下三个方面：
　　第、看
　　集团管控要求要有执行力，同时也要看，从集团管控来到看企业管控要做到哪步？是要“管”、还是“控”、 还是只是“了解” ？这三个层面做法不样。从集团层面来讲，较少要做到能“看”，不去管控其它方面，只要知道某件事情怎么办？企业只是了解这件事情做得对还是不对，其它的都不管，而现在很多集团管控能做到这步。
　　第二、管
　　集团管控第二层就是要做到控制别。下属企业有些业务需要申报，然后需要审批，这种情况来看，有部分是下属企业自行决定做主，而另部分必须是审批以后才能做决策，达到“管”的阶段和目的。
　　第三、控
　　集团管控的较第三层或者是较高层叫“管”，从企业的头到尾都要“管”，下属企业没有做自身做决定机会和权力， 企业“管”到底。
　　“看”、“控”、“管”因企业的需求和业务能力不同，使得每个集团管控是不样。
　　做集团管控先要先能“看”到，要先“看”，有条件的就“控”，对“管”目前实现不了。因为下属企业它有立的自主权，在这种情况下要完成任务为什么需要干涉？在集团管控方面，任何个人都想管人，任何个人都不想被人管，这是个集团管控的个矛盾。
　　同时，从企业老板的层面来讲，是想“管”得多还是想“放”得多，这取决老板本人的意识，他如果想“管”，而又“管”不着，存在很多的无耐;如果他想“管”、又能“管”，那么定能实现集团管控。能“管”不能“管”是IT的事情，想“管”是老板的事情，想“管”和能“管”结合起来才能实现真正的集团管控，如果缺少条都不能实现集团管控。
    同时，该专家还指出，集团管控下的信息化建设“四步曲”也很重要，主要用以来落实集团的管控。
    集团管控下的信息化建设“四步曲”
　　第，就是从集团发展战略到信息化战略的映射、落地、以加强信息化战略管理。
　　第二，建立集团管控体系，提升集团信息化执行力。在集团的层面，由上到下的IT的团队、IT的思路形成个体系，来提升信息化的执行能力，来确保较终
　　的集团管控，或者是整体的集团业务落到实处。
　　第三，个成熟的集团，必须有自己的信息化标准体系，也是集团信息集成共享打好基础。
　　第四，抓好集团层面的项目建设，实现集团管控，应用集成的新。集团上下的些，由集团去抓、落实项目建设好，来形成整体的融合、集成和新。
　　总之，相信随着企业集团管控的持续深入，信息化定会成为集团管控的有力工具，照亮企业发展之路。