博科资讯：如何构建敏捷供应链的信息化应用

    制造业供应链关系需要敏捷能力
    受现代化信息技术的影响，制造业供应链的也正在快速的演变，目前，在物流、资金流、信息流都有了足够的技术作支撑的情况下，供应链协同已经成为业界主流，所以信息技术包括信息传递方式的变化，促进了供应链结构的变化，同时也促进了供应链内的企业之间关系的变化。
    在信息技术普及之前，上下游企业之间的关系还处在分蛋糕的利益分配模式，在这个时期，不论是物流域还是生产域的信息流都是不对称的。现在的企业由于各种信息技术的支撑，供应链上下游，转变为以协作共赢为目的的关系。上下游企业围绕客户需求，通过高效的协同，信息的共享使生产成本、物流成本越来越低，并且不断地把市场做大，并共同分配利益。
    而供应链共赢需要上下游企业的有效的信息共享和业务沟通、高效的业务协同、对客户需求的快速响应，所以供应链共赢需要敏捷的供应链。那么，什么是敏捷供应链呢？博科资讯供应链管理专家将其概括为在合作、竞争动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体（自主、半自主或者是从属）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。其中，实体是指参与供应链的企业/企业内部业务相对立的部门或个人，具有自主决策权的实体称为自主实体。供方和需方可以是各类供应商、制造商、分销商和较终用户。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。
    敏捷供应链的定义，强调了供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。所以供应链关系的优化，其敏捷性是重点。
    制造型企业实现敏捷的挑战
    博科供应链专家还表示，国内制造业要实现敏捷的供应链，还面临着以下问题：
    先，企业信息化建设相对薄弱
    信息化建设相对薄弱，并不是指企业缺少信息系统的支撑，所谓的信息化建设薄弱，是因为国内企业发展的历史跟信息化发展的契合度有偏差。国内很多的企业花了大量的人力物力实施ERP系统，但这些ERP系统在使用上是很落后的，很多企业系统实施了以后用不起来，或只使用了其中个单的业务功能，而不是整个ERP协同。
其次，企业间合作缺少有效的信用体系支撑
     国内很多企业已逐步与国际化接轨，但是在这方面国内的企业仍处在弱势。各类违约情况在国内企业频现，这种情况对企业是不利的。早几年国内的工厂，特别是制造企业被称为世界工厂，因为对于频频违约的国内企业来说，国际化的大公司是不会愿意与其进行深度合作的，只是把其作为个生产车间。
    第三，企业缺少协同设计
    现代供应链的主要的特点就是协同，目前国内企业的制造协同做得比较好，已经和国际接轨，但是协同设计的概念在国内并不普及。随着供应链的发展，协同设计会越来越重要。
    较后，客户需求的快速多变性和企业产能失控
    客户需求的快速多变性和企业产能失控是全世界企业的问题。随着信息化的发展，客户的需求会越来越高，如何控制这些变化，如何让企业的产能相互匹配是件很困难的事情。在手机制造行业里有个流行的概念是“饥饿营销”，但是这并不是企业真正的营销手段，饥饿营销的背后，是产能不足 。单纯的增加产能不无法解决问题，更为企业带来巨大的负担，通过外协制造，实现产能较大化利用，但前提是，具有高效可控的供应链协作能力。
    如何构建敏捷供应链的信息化应用
    对于企业如何构建敏捷供应链的信息化应用，博科供应链专家认为，先要认清企业信息化与供应链管理之间的关系。信息化系统是企业供应链管理的基础，企业内部生产协同使供应链业务协同成为可能，而MRP和ERP则是供应链的基石。
    其次，充分运用信息技术提升制造企业信息化水平，制造业的信息化是从MRP开始起步并逐步发展的，MRP、MRP II、ERP、SCM这几者之间是发展与包含的关系，而不是取代与否定。目前国内企业的信息化技术应用还存在很大的问题，在将已经建制的系统真正运用起来，配合企业的发展上，还有很大的提升空间。
    较后，怎样利用EDI实现企业间的高效协同也是供应链管理的个重要的方面。EDI使供应链沟通更高效，协同更敏捷。EDI技术是随着供应链管理的概念逐步的成长起来的，是供应链管理的个重要的成熟工具。博科资讯的EDI专家表示：“以现有的信息技术水平，实现EDI已不是技术问题，而是个商业问题”。