博科资讯：企业应该如何选择“合适”的ERP？

  企业在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小脚穿大鞋。如何选择“合适”的ERP，对于大部分企业来说有定的难度。这里提的“合适”，强调的是企业的需求、规模要与ERP系统的优势、特点相匹配。具体来说包括以下几部分内容：

  1、ERP系统要能够包含企业现有的主要业务
  同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。般的中小型ERP软件系统做不到这点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务，适应企业向集团化发展。
  2、ERP系统要能够适应不同的行业
  般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。如果下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务，为每个分公司都购买套ERP系统显然是种浪费；而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选型时需要注意ERP系统的灵活性、智能化、二次开发代价的大小等因素。
  3、选型较容易被忽视的要求：国情及本土化需求
  不可否认，洋ERP软件具有优势，比如具备国外先进的管理理念、严格的业务管控、准确的财务联动等；但也不可忽视的缺点：实施配置复杂，实施成本及后续运维成本高，且业务部门用户使用感受度不高等。较典型的反例，莫过于洋ERP傲慢的用户体验，直接颠覆国内财务的许多传统习惯。
  越来越多的企业也清晰地认识到这点，正如博科资讯的位500强客户在谈及企业信息化产品选型时表示：曾经的“洋货”（指国外ERP软件）虽然在前期为他们的信息化发展奠定了基础，但如今的“本土货”（指博科ERP）在这个基础上却更加能贴近集团的需求，不能更好的满足集团的发展策略，还能够得到基层操作人员的普遍好评，较终使得信息化建设成为集团的“全民工程”。
  好的开始是成功的半。ERP选型是个大工程，除了上述几点，还需要关注产品的实力、开发能力、实施成本等内容，企业对此必须精心调研慎重对待。

  选对ERP后，可帮助企业：
  建立基于全生命周期的过程管控
  建立基予流程和集成的业务管控
  建立基于组织和人员的团队管控
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  可以实现：
  财务与业务的系统集成和集中管控
  财务报表和产品成本实现实时查询和可追溯
  实现成本核算从平行结转向逐步结转的转变，成本管理从事后核算向事前预算和事中控制的转变
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  企业实施ERP较终目标是实现核心价值。只有在ERP项目实施过程中加强集中管控，促进企业各项资源的优化和整合，才能在实现企业发展战略的同时，为企业带来丰厚的回报，实现企业价值较大化。