博科资讯：企业互联网化转型方法论

    不久前闭幕的世界互联网大会上，李克强总理在同互联网大佬们“头脑风暴”时，寄语“大佬”们要成为互联网时代的“弄潮儿”和“引者”。正如总理所言，互联网发展气势汹汹，亦如钱塘江大潮。不同的是，钱塘江潮水会退，而互联网浪潮势头越来越猛，如同场海啸，迅速席卷全球。在这场海啸中，互联网企业如鱼得水，而传统企业这只“旱鸭子”却显得有点惊慌失措。如何在这场海啸中练就身逢凶化吉的生存技巧，对传统企业而言至关重要。
    针对传统企业的互联网化转型困惑，博科软件认为，传统企业要成功转型不可能蹴而就，必须结合企业具体情况，在实践中不断调整优化。博科软件通过多年的经验累积，以及多次项目实践检验，目前已经拥有了套严谨、有效的咨询方法论，可以帮助企业实现与互联网的融合。咨询方法论主要包括五方面内容：咨询规划、平台搭建、共同运营、知识转移和 监控优化。
    管理咨询规划转型
    如何将互联网融入自身的生产运营，帮助企业形成新的商业模式，探索新业务，传统企业存在很多困惑。线下资源是否还有价值，线上门店如何运营，线上线下如何融会贯通……这些疑问盘根错节，难以厘清。从哪点入手、怎么做、需要什么技术支撑、如何为企业量身定制适合的解决方案等等问题都需要像博科这样的 软件厂商为企业解答。
    因企制宜灵活建平台
    当传统企业脑海里纠缠在起的线被梳理出定的脉络，那么，下步就是将理论付诸于实践。在互联网化过程中，个开放灵活的统平台可以为企业实现互联网化奠定坚实的基础。像博科ERP作为新代企业互联网平台产品，就是个集大成者的大型企业统管理平台，通过人、财、物、客四大平台的划分，按人力、财务、生产、销售、进行了功能划分，为企业未来的功能扩展进行了先期规划，便于企业对相关功能、资源进行整合、数据分享、统管理。
    帮扶指导共同运营
    在互联网时代，需更重视企业内外的连通，方面是连接企业与客户，另方面是连接企业与员工。平台只是个根基，发挥着强大的后台支撑作用，但是要实现企业互联网化，还有很多细节需要灵活调控。博科认为，大多传统企业缺乏经验，要在平台上熟悉地运作每项操作并不容易。这时候，就需要相关专业人员对企业进行指导，帮助企业共同运营。
    授人以渔自主运营
    所谓“授人以鱼不如授人以渔”，靠软件厂商的指导辅助并非长久之计。厂商要在连接过程中，将专业知识和相关技能不断传输给企业内部的相关人员，培养和训练他们的相关思维及运维技能，逐步将“共同运营”转变为“自主运营”。对此，博科Yigo研发中心负责人表示：基于Yigo管理软件3D打印技术的博科软件产品，依托Yigo提供的图形化工具，可以从业务蓝图、界面元素、数据关系三个维度，对用户需求进行建模，再根据设计好的业务模型自动“打印”出企业信息管理系统，因此，博科软件产品在业内具有无与伦比的运营自主化优势。
    实时监控随需优化升
    企业的互联网化不是蹴而就，这个时代切瞬息万变，随着企业的成长，技术的发展，需求也在改变。所以，以客户为中心打造企业管理体化解决方案，咨询与实施服务只是其中的部分，更多的还是要对企业业务平台的运营情况进行持续跟踪及随需优化，实时了解较新情况和反馈，解决新变化带来的新需求，以此较大程度地保证企业的互联网化进程。