博科资讯签约武汉市中心医院HRP医院资源计划与运营管理系统项目
日前，上海博科资讯股份有限公司再次携手武汉市中心医院，成功与其签约HRP医院资源计划与运营管理系统信息化项目。这也是继2015年武汉市中心医院成功上线博科固定资产管理系统后的双方第二次合作。
武汉市中心医院简介及其信息化现状
武汉市中心医院建于1880年，是所融医疗、教学、科研、预防、培训为体的现代化三甲等医院，是华中科技大学同济医学院附属武汉中心医院，同时也是武汉大学、 湖北中医药大学、江汉大学等高校研究生培养基地和临床教学基地，是批国家住院医师及全科医师规范化培训基地、武汉市智慧城市建设试点单位。
医院自1999年开始建设HIS，围绕临床业务的电子病历、医技专科信息系统已基本建设完成，经过多年建设，该院已经成为武汉市属医院信息化的标杆。截至2015年，武汉市中心医院信息化投入已累计近亿元，开发和集成接入的信息系统数量达60余个。
武汉市中心医院的管理目标及其信息化需求
随着医院业务量的不断提高及新时期信息化管理应用模式的改变，武汉市中心医院以建设智慧医院、打造精细化运营管理支撑应用体系为目标，结合医院“互联网+”发展战略，希望通过医院运营管理平台与业务平台有效集成，实现医院从战略目标管理、战略绩效分解、战略绩效监控到战略运作执行的全过程监督管理。其具体管理目标和需求如下：
1、建设与临床业务过程紧密集成的物资、预算及绩效管理信息系统平台，支持临床业务系统运行中自动生成对应物资耗材使用、预算执行、工作量和收入核算等目标数据，建立事前、事中、事后控制体系，促进医院运营目标的落实和完成。
2、提升物资管理工作效率，降低库存成本、实现财务部门对物流过程的监管作用； 通过物流系统的全过程管理，可进行具体环节具体问题的追溯；实现集团医院物流管理智 能化、流程化。
3、建立全面预算管理应用体系，实现预算从编制、执行、控制及分析等全流程的信息化管理流程，事前对医院未来预算期间的经营活动进行模拟与部署，对可以利用的资源进行规划与配置，于事中对各科室预算利用情况进行控制和预警，于事后对经营业绩对资 源利用效率进行统计和分析，帮助医院高效解决规划、协调、控制与分析等关键管理问题。
4、提供医院科室上下互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等全面的绩效流程管理，支持工作流方式按预设规则进行绩效考核评估。能够支持绩 效的定性评估和定量考核，将医院对部门绩效和员工绩效的考核规则在系统中以组织或员工考核方案形式进行落实，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理。提供基于工作量、平衡计分法等多种绩效管理模式的支撑，根据医院不同发展阶段的需要，支持切换不同的模式选择。
5、打造医院运营管理体化平台，实现财务、物资、固定资产的有效管理，实现资金流、业务流、数据流的同步和信息共享。
6、制订符合医院的管理流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个环节，每个方面都纳入管理体系。通过医院综合运营管理系统的体化应用，帮助医院优化管理流程，从而能够医院提高资金使用效率、提高床位使用率，使管理效率得到全面的提升，使医院能够维持健康、全面、稳定的可持续发展局面。
7、建立医院后台运营管理标准，统基础信息。
8、规范其他业务运行，摒除信息孤岛，实现各个系统互联互通数据共享，把医院所有的信息系统纳入到个整体的管理信息平台之上，实现异构系统数据整合和信息共享， 和医院现有信息系统集成，为实现数字化医院建设目标打下基础。
9、利用条形码技术，面向医院人、财、物等对象的周边信息采集，结合移动终端技术在医疗卫生的应用，建立消毒供应管理系统、物流管理系统、固定资产管理等系统。
10、通过医院综合运营管理系统的集团化应用，实现对医院医联体范围的整体资源调配支撑，较终达到集团化统管理的目标。
博科资讯HRP医院资源计划与运营管理系统方案简介
博科资讯针对以上需求，为武汉市中心医院量身定做了专门的物资供应链管理、预算管理、绩效管理等相关信息化解决方案。
以博科资讯即将为该院新建设的物资供应链管理平台为例，新建设的物资供应链系统充分考虑了采购部门、财务、临床使用科室以及供应商、主管部门等各个层面的管理需求，重塑医院物资管理流程，全面提升医院的整体应用水平。新系统方案计划包括五大部分，第，面向物资管理、财务等部门的物资库房管理平台；第二，面向全院使用部门需求的科室物资管理平台；第三，针对各重点科室设立的高值耗材及二库房管理平台；第四，基于互联网的物资采购平台；第五，与 HIS、财务等系统的业务整合及接口开发。
再例如，博科资讯提供的绩效考核方案可以基于RBRVS、平衡积分卡、KPI、360度评估等考核方式，提供广泛性的数据接口跟医院其他信息系统对接。涉及到的系统接口有：HIS系统、LIS系统、病案系统、人事管理系统、物资管理系统、供应室管理系统、挂号系统、固定资产系统等等。
