博科资讯助力华东建筑集团，抢占信息化管理“智”高点！

    近期，上海博科资讯与华东建筑集团股份有限公司签署合作协议，双方秉承合作共赢的精神，共同制定出科学具体、步骤清晰、易落实、可操作的详细的信息化实施方案、路径规划以及投资安排。

    工程勘察设计行业的信息化建设经历了“九五”甩图板，“十五”网络化建设，“十五”协同管理初化，“十二五”集成应用。而如今，“互联网+”正在加速与工程勘察设计行业相互融合，着力于对当下产业结构与面貌的重塑。那么处于“互联网+”浪潮中的工程勘察设计行业信息化的趋势是怎样的？与传统的信息化相比会有哪些变化？以及如何借助互联网思维和信息化手段进行商业模式新？

    此次华建集团携手博科资讯重点打造的信息化管理系统，将主要集中于以下信息管理问题的解决：

    1、管理边界
    以完善的信息化系统，打破离散无序、无集中管控、治理，以及信息孤岛林立等因管理边界不清晰而造成的管理上无法实现统和标准化的问题。

    2、管理颗粒度
    助力于解决因具体的管理颗粒度比较粗放，没有达到较为精细化的管理的问题，如：财务管理模块较少并未覆盖所有需求，没有较好的客户管理系统，人力资源管理系统较为简单，项目管理总体比较粗放，人工时以填报为主并无算法，项目的精细化结算机制缺乏等。

    3、管理体系及机制
    因管理体制与机制的不同，面临与大多数国资企业相同的挑战，同时，集团各职能部门和分子公司在管理条线、编制与岗位、管理流程、灵活性等方面都有各自的挑战。

    4、信息化更新
    由于前期对信息化的关注不够全面，故对于后续信息化系统的更新、维保、服务、升的关注度不高，因此造成目前信息化设备普遍老旧、缺少维保、超限使用，软件方面同样面临许可证不足、版本不匹配等知识产权风险。

    5、信息化服务
    信息化部门应该是以服务为导向的部门，这种服务是可以转化为生产力的，是可以驱动企业业务发展的。此次与博科资讯的合作将着重致力于华建集团的信息化服务的导向，使得集团快速发展，其服务边界与服务水平等都能得到较大的提升。

    项目目标

    本次规划总体目标是制定出科学具体、分步骤、能落实、可操作的详细的信息化实施方案、路径规划以及投资安排。积探索集团信息系统“集中统”的发展思路，帮助提高信息化对企业决策和运营的支撑水平，完善财务业务体化，辅助华建集团实现集约化经营和资源优化配置。博科资讯制定的“华建集团管理系统咨询项目”全景示意如下图：

    博采众长，科技。目前，博科资讯与华建集团业务合作正有条不紊地进行，博科以高端咨询服务和基于人工智能技术的“Yigo软件开发机器人”，辅助华建集团实现集约化经营和资源优化配置。作为与华建集团路同行的合作伙伴，博科资讯亦将不断调整自己的步伐，以更加多元化的产品及解决方案，协助华建集团迈进更“智能”的商业模式。在未来，博科亦是马当先，为广大企业的“智能”转型全力以赴！