博科全面预算确保多集团企业不同管理层面的管控要求

    当前，技术已经成为经济和企业发展的新引擎。云计算、移动互联、大数据和社交网络等新技术，正在重构传统行业，重塑企业的管理、运营和商业模式，改变我们的世界。另方面，中国企业处在转型升关键时期，信息化已经成为企业业务关鍵支撑，企业需要采用新技术不断新和实现突破。在2014博科新产品发布会上，博科Yigo-ERP大型企业管理与电子商务的平台产品，多集团管控、集团全面预算、全产业链协同、动态企业建模、大企业云平台吸引了众多参会者的关注。
    就博科Yigo-ERP多集团管控及集团全面预算而言，多集团管控是指围绕集团的战略目标，对下属企业部门分层实施信息集中、资源协同配置、风险管理等控制体系，达成较佳运作效率和效益。全面预算和集团管控到底是种什么样的关系，集团管控它包含了我们的战略管控、财务管控、供应链、人力资源、资产、风险、研发和品，以及文化的管理。预算管理，实际上它属于集团战略管理中个落脚点。集团的战略如何实施，如何在行动中得以体现，它就需要按照时间的纬度，把集团的战略目标进行分解，分解的目标需要落实到具体的组织，并且在行动中体现出来。而我们的预算恰恰它就是可以将我们的目标、组织和行动结合起来的这么个平台。
    在今天随着信息的不断发展，各行各业都在朝着整合体化方向的发展，全面预算管理也就渐渐浮出了水面。全面预算是企业战略绩效管理闭环中的重要环，与企业的生产经营紧密相连。在建设全面预算信息化时，管理基础的薄弱，管理信息的缺失，原有管理系统设计的不足等企业管理漏洞尤其凸显。要想使全面预算工作达到预期成效，就需要从各方面优化和改进，这也为提升企业管理、改进信息化应用带来了契机。
    博科Yigo-ERP支持多集团到单组织的三预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。博科Yigo-ERP确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，较终达到多集团企业不同管理层面的管控要求，为我国企业集团实施战略导向的全面预算管理提供参考和借鉴。