制药企业IT信息化建设现状浅析
信息化对制药企业的影响
1. 制药企业信息化引起了企业内部的变革。制药企业的信息化，使得企业内部管理信息系统不断完善，推动了企业的组织结构及运作模式发生根本性的转变，高层导的管理幅度增大，而信息技术的应用也使得企业各项资源管理得以优化。 同时,信息化的制药企业能够在激烈的市场竞争中占据更为有利的地位，增加企业的效益。 管理决策人员也可以通过信息系统获得企业发展更为详细的信息，并且能够对信息作出正确的处理,作出有利于自身企业发展的决策。另外,信息技术在制药企业的发展过程中渗透到各个方面,有利于制药企业的现代化发展。
2.制药企业信息化对企业与外部社会关系产生了影响。制药企业的发展离不开与企业外部的联系,制药企业如果与外部的联系比较闭塞,就无法获取较新的医疗相关的信息,也就无法得知市场的需求和顾客的反馈意见,而通过制药企业的信息化建设,能够使其快速准确地收集市场上的相关信息,从而保持企业在市场中的竞争优势。制药企业的信息化还开辟了电子商务的新路径,让制药企业的整个过程数字化,实现企业内部与外界的紧密联系。促进制药企业的生产、销售等各个环节的运行。
制药企业信息化建设存在的问题
1. 信息化管理机制陈旧。我国的信息技术相对于发达国家来说还比较落后，信息化的水平达不到企业发展的要求。制药企业之间及制药企业与社会之间的联系还不能完全通过信息技术来实现，依靠人工来获得信息和处理信息,完全跟不上企业发展的速度,而且由于信息管理机制不到位,容易造成企业运行时出现错误,降低工作效率,导致各部门不能协调工作,给制药企业的发展带来不利的影响。
2.配送中心与计算机系统不健全。 目前的制药企业中,信息技术的运用还不够完善,导致了配送中心与计算机系统不健全,信息终端所涵盖的药品零售商、医院等单位难以与制药企业形成紧密的联系,导致信息滞后,各个单位之间的配合不够默契,降低了制药企业对这些单位的服务效率,而有些制药企业甚至还没有专门的药店零售终端,造成了企业自身难以进步发展,配送模式不够健全,不能与信息化的系统很好地融合,也是造成制药业信息化建设进步缓慢的重要原因。 因此,完善配送中心与计算机系统是加快制药企业信息化建设的重要工作之。
3. 信息化能力与企业规模不相配。如今,制药企业在不断地发展,为了能够让企业规模进步扩大,企业高层管理人员将人力、物力投入到企业的生产、销售等各个环节中去。 然而由于管理人员对于企业信息化不够重视或者IT信息化实施难度等原因,导致了企业的信息化能力与企业规模不相配,信息技术的作用难以在企业的发展中发挥应有的作用,企业规模的扩大出现盲目性和技术严重缺乏,企业较终的发展水平又退回到原来的水平,达不到预期的目标,甚至会造成制药企业发展水平的倒退,严重影响企业的进步。
4.信息化专业人才缺乏。制药企业对于人才的招聘和培养的重点往往都在生产、销售、管理方面,对于信息化专业人才的聘用和培养力度完全不能满足企业发展的需求。
制药企业信息化建设的未来发展趋势
1.管理模式向着信息化的方向转变。制药企业要实现信息化,就要使自身的管理模式适应现代化社会的发展,将其向着信息化的方向进行转变。 制药企业受到自身发展的固定模式的限制,要实现管理模式的转变并不是件容易的事,因此制药企业要通过系列的管理手段,对管理模式进行正确的引导,将其引向信息化的方向,实现企业管理的信息化、自动化、模块化。通过对信息的整合,高层管理人员才能够作出正确的决断,而信息化的管理模式,又可以提高企业内部员工的整体素质,促进企业的发展和进步,增强制药企业自身的市场竞争力。
2.合理配备资源,实现信息共享。在制药企业内部,实现企业已有资源的合理配置,让企业资源得到充分的利用,从而让企业获得较大的收益。 企业内部种无形的资源就是信息,对于信息资源的有效利用,可以大幅度地提高企业的生产力。方面，可以收集信息,对企业的发展方向作出正确的决策,降低生产成本,提高生产效率;另方面通过信息的传播加强企业的对外宣传,将企业自身的优势通过信息传递给顾客。 同时,还可以将企业内部的管理人员、普通员工，以及企业外部的客户、合作伙伴、供应商、代理商等紧密地联系起来,实现信息的共享,让信息技术更好地服务于制药企业。
3.采用合理的效益评价方式。目前,很多企业对于自身效益的评价标准不统,从纵向来看,企业如今的发展状况与以前的情况相比，难以得出个可信的比较结果；从横向来看，企业自身的发展与其他企业相比,也难以得出个具有说服力的比较结果。为了让制药企业信息化建设的效益评价具有可信度,就要采用种合理的效益评价方式。 企业信息化应坚持“统规划、统投资、统标准、统建设和统管理”的原则。使得企业在进行效益评价的时候，能够通过横向和纵向的比较，得出个准确的结果，从而确定企业未来的发展方向。
4.普及信息技术方面的知识。要完成制药企业的信息化建设,就要对企业内部的成员进行信息技术知识的普及。让每位员工都具备基本的信息技术知识,掌握工作所需的信息技能,熟悉各种与制药相关的软件的操作,把企业内部的员工培养成同时具有信息技术与制药技能的复合型人才,并且在工作中运用信息技术来提高自己的工作效率。
5.政府发挥对企业生产的指导作用。 制药企业信息化建设离不开政府的支持和引导，政府的力量可以有力地推动制药企业信息化建设的进程，使得制药企业信息化目标明确、组织得当、管理有力。
