利用ERP轻松解决企业五大常见不规范问题

    1、库存不清
　　走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能觖决这问题，ERP系统每个月强制要求做次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能展现在大家而前。
　　2、采购数据难处理
    采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP能解决这问题，ERP可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。
    3、盲目生产，料没来就先做来料了的产品
　　在传统的生产管理中，大多都是盲目生产，料没来就先做来料了的产品。然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，较后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运条路，从中又增加了巨大的成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些存货也是苦不堪言。以制鞋厂为例，为什么会出现这现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以做出整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。
　　4、流程不顺
　　传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。较后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上环节的工作没做好，下环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
　　5、责任不清。
　　许多制造企业管理人员，，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在起，个环节没做到位，下个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上个部门工作了以后，下个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。