供应链管理体系下物流管理的特点及二者结合应用的必然性

   供应链管理体系下物流管理的特点
    众所周知，物流管理是供应链管理的个重要组成部分，其显著特点就是整体性。另外，般环境下的物流管理缺乏整体规划的观念，链上的每个组织只关心自己的资源（如库存），相互之间很少有沟通和合作。这经常导致方面库存不断增加，另方面当市场需求出现时又无法满足，因而造成企业库存成本很高，企业间因为物流系统不善而错失市场机遇。
    在供应链管理体系下，各环节之间是战略合作关系，具有利益致性，各方的信息交流不受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方式实现网络化，进而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真现象。除此以外，供应链管理体系下的物流管理还有以下特点。
    先，提高了顾客的满意度。在供应链管理体系下，企业能够迅速把握顾客的现有和潜在（般和特殊）需求，使企业的供应活动能够根据市场需求而变化。这样企业能比竞争对手更快、更经济地将商品或服务供应给顾客，大地提高了服务质量和顾客满意度。
    第二，物流服务方式的多样化。随着现代信息技术和物流技术的不断发展，物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。为了适应国际化经营的要求，出现了发生在不同国家间的国际物流、专门从事物流服务的第三方物流企业及进行联合库存管理的分销中心等等。
    第三，增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件，没有物流系统的无缝连接，顾客需求得不到及时的满足、物资采购中途受阻等等而造成的有形成本和无形成本的增加会使供应链的价值大打折扣。
    第四，提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以Internet作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，通过消除不增加价值的程序和时间进步降低供应链的物流系统的成本，为实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。

    物流供应链系统应用的必然性
    物流系统是个社会化系统，制约其发展的因素很多，例如，不同消费区域的客户情况和环境条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。供应链管理应用于物流是种统  规划下的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化优势。供应链管理中“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力大提高，促进了物流系统的敏捷性，通过消除不增加价值的部分为供应链物流系统进步降低成本和精细化运作提供了基本保障。
    而供应链是个整体，合作性与协调性是供应链管理的重要特点。在这环境中的物流系统也需要无缝连接，它的整体协调性应得到强化，例如运输的货物要准时到达，客户的需要才能及时得到满足。采购的物资不能在途中受阻才会增强供应链的合作性，因此供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功的前提条件。
    物流管理主要关注企业内部的功能整合，供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作个整体，强调企业之间的体化，关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化，而对供应链管理认识到进行内部整合的重要性是不够的。所以，供应链应用于物流不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高发展，使物流的支链变大变广，较终使供应链管理发挥较佳效果。