企业物流资源计划（LRP）应用基本思想分析

    当企业物流体化成为种企业管理的需求时，物流资源计划(LRP)就是生产流通型企业运营过程中种联系产、供、销的资源计划。是联系生产企业、销售终端和物流中心的纽带。企业的物流资源计划LRP其实质是把MRP和DRP结合起来应用，使物流资源管理成为贯穿企业原材料进货、产品制造、产品流通等环节的面向整个市场，降低生产成本的有效管理手段。

    核心企业、原材料供应商、较终用户以及相关厂商，通过信息共享形成互相关联的物流供应链。而制造企业是供应链上不可孤立存在的个环节，既是上游环节的客户，又是下游环节的供应商。当供应链中的买和卖等交易活动从传统的市场转移到以网络为基础的电子市场上来，从而实现传统供应链模式向基于网络的供应链模式转变的时候。客户不可以网络查询企业的产品和服务信息：还可以通过网络填写报价单、提交订单．进行电子支付等等，从而实现信息共享和交互。般结构制造企业的物流系统可以分为内两个相关的组成部分：是企业内部物流系统：是指原材料进厂(包括原材燃料半成品辅助材料等等)经过储加工、装配、检验到较后出厂的全部程。仓库和工厂之间，车间和车间之工序和工序之间各环节存在物料储存等待、运输等种种管理活动。它贯穿于造企业生产过程的始终：二是企业外的物流信息管理系统，制造企业和供链上下游厂商必须在个公共的平台进行相互沟通和贸易从而形成个市场需求为中心的虚拟贸易社区。

    DRP(Distribution ResourcePlanning，分销资源计划)系统和MRP(ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划)系统分别由生产厂和流通中心从资源市场、需求市场获取数据．分别处理。由于两个市场的产品种类千差万别，针对的企业类型也有较大差异，因此通常两个系统采用分别的数据库服务器处理各自的数据。

    LRP的基本思想包含这样几个基本点：

    第，打破生产和流通的界限，允许企业在整个大市场内为企业、为社会统进行物资资源配置．降低配置成本；第二，灵活运用各种手段．打破地区、部门、所有制界限．利用各种经营组织、经营方式以及采用各种物流优化方法．什么方式能实现资源的有效配置．较能提高经济效益．就采取什么方式；第三，站在市场的高度，既为社会市场需求配置物资资源．满足社会的物资需要，又为企业的生产和流通的经济高效运行组织资源，包括从社会上和企业内部经济有效地组织资源。

    根据这种思想方法建立起来的LRP的原理．是把MRP和DRP结合起来应用，在生产厂系统内部，实行MRP．在生产厂外部，实行DRP，而将物流作为联系二者的纽带。物流之所以能成为联系纽带，是因为二者虽然在原理上有许多不同之处，但在物流上是共同的，都是物资在时间空间上的转移。

    近年来．随着企业竞争与信息技术的发展．企业在市场中立于不败之地的要诀就是实现供应链管理(SCM)．LRP能在很大程度上联结了企业供应链的上下游企业的信息联系．从而实现供应链上所有企业的信息整合．实现每两个上下游企业之间在共同利益上的双赢。

    然而．在实际应用中，欲实现供应链企业间的信息整合．既有诸多管理技术问题，又有远程数据通信与数据库应用等接口技术问题需要尽快解决，这些问题貌似简单，实际处理非常繁杂，搞不好就会使供应链企业间信息系统在时问和空间上出现数据不致，导致系统数据混乱。供应链的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的，信息共享是实现供应链管理的基础。

    因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。再者，个企业的物流活动除了受其自身的物流环节影响外，还受其上游企业及下游企业物流系统的影响。跨企业的物流在制造系统供应链的整个物流中具有重要的作用，其对整个物流系统的影响较之内部物流有时甚至更为直接和明显。由此可见，信息集成技术对跨企业的物流而言则显得为重要。目前市场上较有效的相关解决方案以博科企业资源集成ERI (Enterprise Resource Integration)系列产品为代表，该系列产品是以Yigo管理软件CAD为技术基础，遵循成本中心、利润中心、结算中心的“三中心”财务架构，系统满足了供应链上节点企业间的协同运作和柔性变更，是对信息流、商流、物流、资金流进行了全面整合和优化管理的体化的全程供应链ERP应用系统。