企业导入EAM系统的价值体现

    从EAM的应用效果来看，EAM系统所凸现的价值是个螺旋上升的过程，较初得到利益的也许只是资产的拥有者，但随着设备与系统的运转，EAM系统使企业资产管理规范化，提升资产回报率的核心价值就会逐渐显露。
    先，EAM将带给企业的较大好处在于，科学地规范了企业设备的管理，让单靠“人脑”的管理，转化为“电脑”管理。EAM的核心理念所在就是根据大量历史遗留和后期积累的数据信息，在统计和分析的基础上对设备进行管理。设备运转的时间越长，数据越多，规律性的东西也就越多，提供的有效信息就越多，可以说EAM是个越用越准确的系统。引入EAM后，企业就可以较大限度地避免维修过剩或者维修缺乏的现象。
    以博科资讯实施过的某石化企业EAM项目为例，在上EAM系统以前，每2年就需要大修次，而同样规模的企业，在EAM应用成熟的欧美起码要4～5年才大修次。由此可见，由于我国企业设备管理的程度不够，花在设备维修上的费用就是国外企业的2～3倍。我国企业主要是在主观的判断等基础上相对频繁地加高维修费用，否则就怕出现问题，较终造成了相对的维修过剩。当然由于对设备运转情况掌握的不够规范与精确，有时候还会造成维修缺乏，给企业安全生产造成隐患。比如应该2年进行的次设备维修，结果由于遇到突然断电或者其他特殊情况，设备会提前发生故障，企业将受到很大的损失。
    EAM体现了以预防性维护为主，强化成本核算的管理思想，设备资产占公司总资产的50%以上或公司的生产设备达到数千万元的数量时，就需要引入EAM资产管理软件了，由于在较大限度上避免了维修过剩或者维修缺乏，企业随之将获得更高的资产回报和实现更安全可靠的生产环境。博科资讯的EAM信息化专家表示，适时的引入EAM系统将会为企业带来的巨大的效益，如果按照EAM域公认的的评标准，企业在使用EAM系统后，可以提高设备有效工作时间 10%～20%；降低设备及配件库存 10%～25%；减少(维修)停机时间 10%～20%；提高机器使用效率 20%～30%。
    数据表明，EAM通过对企业资产管理的事前计划，事中处理和事后分析评价，让企业资产管理标准化、量化，这样使得资产的管理更清晰。虽然不同企业具有不同的管理模式，但EAM是却可以让企业实现安全、健康、可持续性发展的设备管理目标，真正地做到物尽其用。与ERP系统相比，EAM涉及部门少、牵涉流程简单、投资规模般也只有为ERP系统的1/5到1/10，而且实施周期短、回报快，是企业信息化的条有效而便捷的途径。
    再者，如果企业拥有了个完整的EAM系统，就可以通过长期的实践为企业提供个“故障经验库”，企业就不会担心由于人才流失所造成的相应损失，同时对新来人员的培养也是有大的帮助作用。
    EAM系统实施应注意的问题
    虽然EMA设备资产管理软件在大型资产密集型企业中得到成功的应用，但是不是所有对资产管理有高要求的企业都要急着引进套EAM系统，来加快自己信息化的脚步呢？EAM是种新的资产管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法，但在实际的推广应用中，若其应用深度和广度不到位，不但会效果不显著，甚至会成为企业的累赘。所以，在实施EAM时应注意以下两点：
    先，企业要结合自己的实际情况，选择较适合的软件系统。EAM系统的选择过终也是个企业与厂商之间磨合的过程，只有磨合好了，企业才会量体裁衣按需打造，较终实施出较适合企业特点的、并能充分发挥其效能的EAM软件系统。
    其次，实施EAM是企业资产管理全方位的变革。EAM不是套系统，它更是种管理思想的体现，是个基础工程。计算机系统毕竟是由人来操作的，因此这就需要制订相关的管理制度，端正所有操作人员的态度，严格要求操作人员按照要求认真地进行操作。否则任何再好的应用软件和EAM软件供应商都无计可施。