从物流供应链管理看企业的全面预算信息化战略

     物流供应链管理将成为我国企业信息化战略的突破口，全面预算是带动新时期信息化经济增长的引擎，利用全面预算管理系统很好地进行物流供应链环节的适时掌控，将对行业信息化的发展起到定的促进作用。
     不论是已经有定信息化基础的大中型企业，还是信息化建设仍处于初阶段的小型企业，为了应对激烈的市场竞争，它们制造成本的降低几乎走到了限，销售额的增加也难有大的突破，对物流供应链的优化和细化成为企业的个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不是个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，需要把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在起，形成条完整的供应链。
     在西方发达国家，自动化的管理体系和智能化的决策支持，以及电子商务的应用已经十分广泛，信息化管理软件的发展及应用已经非常成熟。些知名企业早就在ERP的基础上构建了先进的物流供应链管理、商业智能、全面预算管理等系列更为先进的信息化管理系统，而我国在这方面还有着比较大的差距。
     据统计，我国比较大型的企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。对于大型制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业有ERP系统已经不能满足企业发展和竞争的需要。所以，我国企业大多选择走上自己开发的道路。刚开始，往往是因为急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间去开发库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编写采购系统……越来越多的立模块形成了信息的孤岛，整个企业的运转受到了各种各样的阻碍。
     因此，在原有的信息化管理系统越来越无法满足企业管理需要时，个新的管理工具——全面预算管理系统将为企业信息化战略排忧解难。
     那么，企业如何通过全面预算管理信息化分解公司战略、制定计划、监控执行与业务反馈等核心问题呢。博科资讯全面预算管理专家认为，先，公司决策制定了企业的战略目标、衡量标准及制度规范，通过实施全面预算管理，对企业的业务流程进行梳理、对企业资源进行合理配置的过程，这个过程经过多次反复沟通，较终形成上下达成致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算下发执行，从而将企业的战略目标得以落实。同时企业的员工在参与预算编制的过程中，可以深刻理解企业的管理理念。在全面预算的编制、管控的程中也可以识别和规避企业风险。并基于项目管理的财务、业务体化，实时掌控预算、进度与成本的联动，打造高效价值链的协同。
     全面预算管理是企业信息化建设的必经之路，是现代企业管理致胜的重要工具和法宝。也是继OA、ERP之后的又次系统革命，将为企业信息化发展注入新的活力。