中国企业正确实行供应链管理的“四个需要”

    第，需要在观念上加深对供应链管理的理解
    主要是要加强供应链管理的研究力度，真正转变企业的观念。供应链管理包含了诸多管理技术和方法，我国的企业界和公众对此了解还十分肤浅，严重地影响着它的应用推广。因此，有关部门应该加强供应链管理的启蒙教育，使企业真正认识到，在当今快速变化的市场中，靠自身的力量已经无法取得竞争优势。企业必须把自己融入到供应链中，在培养起自己核心竞争力的基础上，加强与贸易伙伴的合作。供应链管理在企业竞争中的作用将越来越显著。我国的企业必须从自身的情况出发对其充分认识，制定有效的供应链管理实施策略。
    第二，需要建立供应链运作的信息支持平台，提高供应链管理信息支持技术水平
    市场是急剧变化的，较主要是掌握用户需求的变化以及在竞争中知己知彼，所以定要把信息的价值提到足够的高度来认识。根据项研究报告披露的信息，信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键；调查还了解到，改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度，是被认为提高供应链绩效的必要措施。
    没有全面集成信息的能力，缺乏实用性，是现有供应链取得实效的主要障碍。
    第三，需要谨慎选择自己的合作伙伴
    选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴，是加强供应链管理中较重要的个基础，也是供应链成功的关键。要根据企业的具体情况选择合适的合作伙伴，并且在建立合作关系以后，对这种关系进行协调和管理，实现双赢。
    第四，需要建立基于流程的企业组织
    供应链是种集产品原材料供应、零部件生产供应、产品制造、装配、分销、零售等全过程的新型网链组织形态。在网链组织中的各企业既是供应链中的产品或服务的提供者，又是产品或服务的用户，这就要求链中各企业要建立起与之相适应的基于产品生产（服务）流程的组织结构，根据产品生产技术平台的不同，划分相应的流程组织，以流程组织为单位进行组织管理，在满足供应链产品数量、交货期等要求及有效利用企业内部生产性资源之间寻求协调；改变金字塔型的科层组织结构，采用新型矩阵型组织结构，按产品的生产技术平台，将链中各企业自身的供应链集成为个项目组织或任务组织，以实现供应链组织的整体目标。
    较后，要搞好企业的内部管理。方面要发扬团队的合作精神，要鼓励员工协同工作、解决问题，他们要把合作看作是种义务，而不是互相推诿责任。这样，企业就会以种类似于医院急救室的工作方式进行运转，去完成新的订单带来的任务，获取新的市场机遇。另方面也要有明确的智力资源权利条例和企业内部明确的道德准则，来规范人们的行为和保护员工发明造的权利。在管理上，强调权力分散，让中下层管理人员在保证企业总任务的前提下，有更多的自治权，使各人员都具有强烈进取心，责任分担、荣誉分享的企业文化蔚然成风，从而整个企业，从员工个人到组织机构，都能较有效地适应市场的变化，做出“敏捷”的响应。