东风汽车紧固件ERP项目月月结圆满成功

  去年8月，上海博科资讯签约东风汽车紧固件有限公司ERP项目。经过博科资讯项目组数月的努力，日前，东风汽车紧固件ERP项目ERP项目第个月月结获得圆满成功。此次月结成功标志着博科ERP在上海东风汽车专用件智能工厂成功上线，也表明博科资讯在汽车行业全产业链的信息化管理方面又迈出了成功的步。

  项目背景
  此前，博科ERP已广泛应用于比亚迪、力帆时骏集团、长安铃木、广汽商贸、四达动力、柳州五菱等汽车及零部件相关企业，在汽车行业全产业链的信息化管理方面积累越来越丰富的经验。
  博科资讯与东风的牵手是博科ERP在汽车及零部件行业的又次突破，项目与上海东风汽车专用件高强度新能源汽车紧固件产业化项目新工厂建设同步进行，帮助东风紧固件向智能制造升转型。项目采用博科ERP系统建立东风紧固件智能制造体系，包括建立主数据体系、多工厂协同体系、集成高位自动化立体仓库，较终实现精细化的成本核算与管控、财务业务体化管理。项目的成功实施将大幅提升东风紧固件在新能源汽车域核心竞争力，加快对市场变化的响应速度。

  月月结成功的意义
  在项目的实施过程中，第个月月结情况是非常重要和关键的环。第个月月结主要要做的工作有：库存月结、财务收支月结、现金流月结、销售月结、资产月结等。月结成功主要标志着：
  1、第个月在博科ERP系统中结算出准确、科学、流畅、有价值的生产、库存、销售与财务信息；
  2、系统模块间的数据实现了无缝对接，无阻碍流转；
  3、东风汽车紧固件原有系统的财务、业务数据已成功导入；
  4、博科ERP与同时上线的自动立体仓库的硬、软件系统对接成功。
  所以，此次ERP项目第个月的月结成功，是系统实施过程中的个里程碑事件。

  项目实施难点
  1、原有供应链系统虽贴合了企业的业务特性，但仍有部分关键业务场景未涵盖到；
  2、原来业务与财务的功能分离，造成财务手工凭证的工作量较大，出错概率大；
  3、以分摊为主的粗放式手工成本核算体系，核算方式的复杂、繁琐、难度大，不能实时反映企业成本差异；
  4、汽车紧固件行业特点，决定ERP系统信息化管理的对象品种规格繁多、性能用途各异，而且产品标准化、系列化程度要求很高。
  上述现状都标志着此次东风紧固件ERP项目的实施难度之大，责任之重，而且期间由于工厂搬迁、自动化立体仓库硬件设计有误等客观原因，导致项目周期滞后两个月有余。
  尽管在实施过程中困难重重，然而在东风汽车紧固件公司导的大力支持下，博科项目实施团队不畏困难，通力协作，保质保量地实现了项目第个月月结的成功。感谢东风汽车紧固件有限公司各导的信任、支持、配合与指导，感谢双方顾问团队的付出，感谢全体实施人员的辛勤劳动。