ERP集团管控管理咨询：企业集团的erp信息化策略

　　ERP实施是企业管理信息化较具挑战、较有代表性的核心内容之。中国海油通过ERP系统的统规划和建设，进行了企业集团管理信息化的成功尝试。通过对中国海油ERP管理软件项目的总结体会，我们认为企业集团信息化需要重点关注以下三个方面的策略问题： 

     与集团管理基础和信息化发展阶段相适应 
　　前面，我们提出集团信息化应当适度集中。但在强调集中的同时，对于集中建设的挑战、条件应当具有清醒的认识和必要的准备，企业集团的信息化管控模式和策略应当与集团管理基础及信息化发展阶段相适应。否则，将在实施过程中面临难以预料的困难、挫折甚至失败。 
　　管理基础包括多个方面。比如组织编码、会计科目、物资代码、设备编码等基础数据的标准化程度，相关业务管理流程的规范化程度，员工的素质和能力水平等，这些都是集团集中管理信息化建设的重要基础条件。在斟酌这条件时，信息化相关设计可以适度超前，以便通过“信息化带动工业化”促进管理基础的提升。 
　　信息化发展阶段主要体现在三个方面。是信息网络、灾难备份与恢复系统等信息化基础设施情况，这是信息化集中建设的技术条件和基础；二是系统维护、应用支持、数据审核、权限管理等信息化组织、制度、流程等体系规范，这是信息化集中管理的运维保障；三是前端科研、生产支持系统的建设、发展情况。保障线科研与生产的信息技术支持是管理信息化的另个重要基础。否则管理信息化将是无本之木、无源之水，难以通过管理效应发挥应有的重要作用和价值。
    与集团管理模式相适应 
　　不同企业集团可能具有不同的管理模式，比如财务控股型、战略和监督型、核心层参与型、命令和控制型。企业集团的信息化管控结构、数据标准化等策略应当与集团管理模式相致，并尽可能具有定的灵活性、能够随集团管理模式的发展变化而相对灵活地进行调整。 
　　我们认为，在企业竞争国际化日渐加剧的今天，尽管中国的企业集团经过快速整合与发展，已经具备了定的参与国际竞争的实力，但除小部分具有足够规模和实力外，大部分企业集团依然存在着规模偏小，甚至“集而不团”、不具有集团企业特征和竞争能力弱的现象。为加强集团化管理、提高集团的整体竞争实力，我们认为企业集团应该结合管理模式适当强调信息化集中管理，以便从战略高度控制集团信息化的总体拥有成本、支持集团的战略目标。  
    参考借鉴同行业先企业信息化建设的经验教训 
　　每个企业集团都有自己的核心产业，因而具有不同程度的行业特点。这特点关系到信息系统的深入开发、利用和信息化建设的长远发展。参考借鉴同行业先企业信息化建设的经验教训，可以少走弯路、事半功倍。我们认为，先是相对的：每个企业应当根据自己在所在行业中的地位、发展阶段等具体情况，确定适度超前自己的标杆。国内先的企业要向国际标杆看齐，国内般甚至相对落后的企业，也许向国内先企业看齐就够了。持有这样实事求是的科学态度，才能通过对标分析确定科学、可行的信息化目标与策略。