ERP管理软件：ERP项目立项时如何考虑后续的重复投资

    企业上了ERP管理软件项目后，可能就会发现原先的信息化投资都浪费掉了。方面这是由于信息化项目更新换代所造成的不可避免的损失。另方面也是信息化规划不当所造成的。前面这个原因我们很难避免，但是后者我们却可以采取相关的措施来消除。

    有了前面的教训之后，现在在ERP项目选型时，我们需要考虑与后面的兼容性。在考虑这个问题时，笔者认为主要考虑两方面的内容。

    是选择具有长期发展潜力的ERP软件供应商。从用友或者金蝶等软件公司可以看出，其发展都是跟信息化管理发展相致的。如从较初的财务管理系统、电子商务到现在的ERP系统。其产品前后往往具有相关性。在这种情况下，即使后续其推出了新产品，也往往会带有与原系统相关的接口，方便与原有系统之间的项目集成。这就可以在很大程度上避免后续应用的重复性投资。

    二是在选择ERP产品的时候，做好选择平台化的产品。其实现在很多产品也已经考虑到了项目集成的问题。如纷纷通过平台技术或者中间件技术来提高后续产品集成的能力，以提高市场的竞争力。为此在选择ERP系统的时候，有必要考虑这方面的内容。有可能在若干年后又出来个新的系统，难道企业在推翻重来吗？经验教训要吸取，不要在同个地方摔倒多次。

    总之，企业在ERP项目之前，需要考虑到现有系统与原有系统的兼容性。并在后续选型的时候，结合原有系统的存在价值，决定是推翻重来还是老店新开。