ERP管理软件：ERP系统什么情况下适合项目集成

   通过项目集成的方法，让现有的信息化系统仍然保持活力，并通过新的应用来扩展管理的范围，确实是种比较理想的方案。但是在上面的文章中，笔者也分析过，其存在着比较多的风险。也就是说，并不是在任何情况下都适合采用项目集成的方法。

    通常情况下，如果所采用的ERP系统与原有的信息化系统是同个厂家的，那么比较适合采用项目集成的机制。如国内的金蝶和用友两家软件公司，他们都是以财务管理系统起步的。国内很多企业采用的都是这两家企业生产的财务管理系统。现在他们也同时提供ERP软件系统。不过他们的ERP管理软件，是在原有的财务管理系统上衍生出来的。即ERP系统中财务管理模块的内容与原先的财务管理系统基本上致，或者说工作思路上是相同的。即使变化，也只是外在形式的变化。在这种情况下，如果采用的ERP系统，也是相同供应商提供的，那么项目集成就相对来说比较容易。有时候就相当于是个系统升。况且，有些企业内部还有集成的项目小组。企业就不用第三方的帮助。此时采用项目集成的方法，项目的风险与成本都能够很好的控制。

    另外，如果企业现有的系统应用牵涉到的范围比较广，应用比较完善，也适合采用项目集成的手段。如笔者以前给家企业实施项目时，发现这家企业虽然信息化管理只集中在财务管理部门，但是已经非常的完善。如财务管理系统中还包括财务预算控制、财务成本分析、业绩考核等等。在这种情况下，如果要替换这些系统的话，那就相当的浪费。而且根据笔者的经验，即使上了ERP系统，要达到其原先的应用效果，也有定的难度。为此在这种情况下，企业项目管理员做好尽量的选择项目集成的方案。