ERP管理软件：ERP实施策略解析

    信息化管理在当今科技兴邦时代，对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验，企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。从根本上分析，我们可以从以下几个方面来看中国企业如何成功实施ERP管理软件。

　　先从实施ERP软件项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的句话是“三分技能，七分管理，十二分数据”，假如公司输入系统的是废物，输出的也必定是废物。由此可见，基础数据对ERP系统体系的重要性。数据如人体的血液，是体系运转的支撑和条件，根底数据则是体系信息的本源，由此构筑致的信息同享渠道。但是，根底数据处理是实施过程中条理较多、工作量较大、耗时较长、涉及面较广、较容易犯错的地方。能够说，形成项目延期，体系不能顺畅切换，或体系用不起来，多半是由于根底数据不精确。

　　第二，公司ERP管理软件项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐，流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP实施成功的要要素。但假如该负责人晓得信息化而不明白信息化，从各种渠道都能够晓得ERP体系却不晓得如何通过ERP体系在本公司实施，就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的假象，使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性，更不会立足本公司的环境做出体系科学的IT实施计划和实施方法。并且旦ERP项目负责人离任或退休，取而代之的是个对信息化持对立观点的导者，这样来，ERP项目就会流失，即便项目现已正常运转，也会由于某种原因而停止运作。

　　第三，公司ERP项目技术维护人员的流失。众所周知，技术维护人员的流失在实施ERP的公司中已是普遍存在的现象，也是许多公司较为烦恼也百般无奈的工作。因而，个公司实施ERP管理体系后，假如不能够及时提高ERP管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心，这些人员就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司中去。套正运转良好的ERP管理体系，能够由于公司ERP技术维护人员的流失而宣告失败。因而，防止ERP管理体系错乱及技术维护人才的流失，是公司面临的新课题和重要使命。