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ERP失败由来已久，专家看法、议论的文章无数。谈失败易，都可以以旁观者的视角来大谈特谈，问题是失败的原因总结得再多，但总是以客户的管理没有规范和标准作为托词的多，真正挖掘并担当起责任的少。
ERP管理软件失败的根本原因在于技术，而非是企业的管理，客户的管理较多只能算作是失败的辅因。因为现在的ERP软件产品都是技术固化的，难以结合客户实际进行改变的。因为企业是不同的，管理需求也定是个性化的，而且是不断变化的。做不到这点，客户就无法真正地驾驶ERP，从而，也就根本不可能成功。
经历这些年的ERP洗礼，广大客户已经逐渐地认识到商品化的ERP局限性太大，难以适应和解决自己的管理问题，已经在选型上做出了调整。作为用户不要再傻到自己公司都已经成为行业的龙头，也已经上市，还自作地认为企业管理不行，ERP用不好是自己的原因。
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