ERP管理软件：汽车制造ERP管理软件应用价值评价

     在汽车制造ERP管理软件应用价值方面的评价，不是狭隘的财务角度的评价，也不是关注用户满意度或者只关注系统质量的评价，而是要评价ERP系统对整个业务所带来的影响。ERP实施绩效真正产生差别的不光是系统本身，更为关键是如何应用。因此，在考虑ERP实施绩效时，应用价值也是重要的评价因素。

    1 ERP经济效益评价

　　ERP软件系统效益评价主要是指经济效益评价，评价主要分析指标与前期的成本收益评价基本相同。但是评价的性质有所不同。系统实施前评价属于预测性评价，所采用的是预测值；而实施后评价则对应已经发生的财务现金流量的实际值，并按照统计学原理加以处理，对后评价时以后的流量进行新的预测。

　　2 ERP管理软件效果评价

　　系统应用效果评价主要衡量系统的应用是否达到了管理效率的提高、管理水平改善、管理人员劳动强度减轻等间接效果。除了系统的功能性、可用性之外，对ERP项目的管理和对系统的使用也是至关重要的。善于利用和管理信息系统的企业经常引进具有较好功能、更快、更系统化和更高效的系统，得以保持他们的竞争地位甚至能获得新的优势。相反，那些不善于利用和管理信息系统的企业，即使在ERP上投入大量资金，可能依然无法获得应有的回报。这说明，真正产生竞争力的不是ERP系统本身，而是系统的应用，因此，应该把应用ERP带来的管理效果作为重要的评价因素。

　　3 ERP系统影响评价

　　ERP项目的影响主要包括经济影响和社会影响。

　　经济影响评价：主要分析评价ERP项目对所在地区、所属行业所产生的经济方面的影响。评价的内容主要包括直接和间接经济效益、资源成本、技术进步等。由于经济影响评价的部分因素难以量化，只能做定性分析。通常将其纳入社会影响范围内。

　　社会影响评价：ERP项目的社会影响评价主要是指项目对社会发展的有形和无形的效益和结果的种分析，重点评价对所在地区和社会的影响。