ERP管理软件：成功实施移动ERP软件的关键步骤

    是选择适用的移动ERP。企业应结合实际情况和企业特色来选择ERP系统，根据企业系统控制的自身特点使用相匹配的ERP系统，这样才能使企业的结构和管理流程与之相适应，只有这种适用于企业自身结构的ERP系统，才能有效的控制企业的管理，才能使ERP软件系统以较高的价值服务于企业，带企业管理和工作效率更上个台阶。从市场供应看，移动ERP软件属于新产品，企业需要选择规模较大、信誉较高的软件供应商，以确保后期的技术支持。
    二是业务重组。新上移动ERP，应确保流程设计的可实现性、合理性和较优化。对业务流程进行重组，其中重点要放在客户化设置方面，达到“人机合”的和谐境界。系统的总体思路是改造传统管理模式，同时针对ERP软件提供管理模式和计算机业务处理流程，设置企业的流程，使得ERP管理软件符合企业特点的先进管理模式与人机合的流程。企业需要对现有的业务环节进行梳理，从必要的角度排除不必要的环节，并按照ERP系统的基本要求，对这些环节及其程序进行重新定义，使其能够符合系统的应用要求。
    三是加强引导。新事物的推广往往阻力重重，企业高层对实施移动ERP的意识、看法或者观念决定ERP是否上马，而员工的态度则决定能否推行。因此，CIO需要消除企业导对于实施移动ERP抱有的不切实际的期待心理，加深企业高层对ERP信息化的认识；加强对员工的宣传工作，重视员工的培训，做好与员工的沟通工作，在企业内部建立沟通和协调机制，明确企业内部各部门之间、各个管理层次之间进行沟通的方式、内容和频率，并使之制度化。
    四是成立实施团队。实施方毫无疑问必须成立专业化、标准化、高效率的实施团队，便于与用户方业务团队的无缝对接。实施团队在需求调研前需要熟悉相关文件并充分准备好交流材料，如详细研读技术附件、需求分析、调研提纲、基础数据准备等等。宗旨是双方团队接触前，实施团队掌握的材料熟悉的信息材料越多越好，越细越好，这样便于现场交流沟通，便于形成更进步的细化文档。