ERP管理软件：企业财务管理中ERP的使用建议

　　鉴于ERP在企业中的种种不理想的应用现状， 分析其原因是错综复杂的，所以提出的改进措施也是多管齐下的，主要归纳为以下的几点。
　　 企业根据自身实际情况确定合适的ERP类型，是ERP管理软件成功实施的前提条件
　　1、市场上的ERP软件，不论是国内的还是国外的均是基于定的管理模型而开发，是通用性的，且有不同的侧重点。企业选择时定要选择较适合自己的软件，同时还要留有余地，考虑以后企业的发展需要。如果有局部不太适合企业，这时就算有二次开发，也比较容易的。
　　2、选择时要立足于企业自身的主要业务及需要解决的主要问题，并兼顾全面性及长远性，依于此来选择ERP软件。同时也要参照公司的部门组织结构及授权体系来确定ERP管理软件中的业务流程及授权程序。目的是使ERP与企业实际管理达到有机的结合， 当然企业管理如果存在问题也可以依据ERP中的管理思想进行适当调整。
　　3、若企业财力有限，可以先购买核心模块，作为试点，等试行好以后再购买其他模块。切不可因为便宜而选择并不适合自已公司及发展的软件来做。
　　企业管理者对ERP的理解及工作推进中导重视及身体力行的带头是ERP成功应用的保障
　　企业管理者对ERP的认识和理解角度的偏差， 很容易导致项目实施效果的失之毫厘，谬以千里。ERP系统严格意义上来说是种思想，种战略，它的实施也就是个复杂的系统工程，这就需要企业管理者对ERP的正确理解、重视及在工作推进中身体力行的带头，这样ERP成功应用就有了保障。
　　员工对ERP管理软件的理解及熟悉是ERP软件在企业里成功实施的群众基础
　　企业中ERP的实施是个系统工程， 缺少哪个环节使用效果都不会好。各业务部门发生业务时输入信息均会转化成会计凭证。所以全员培训成为必要，只有大家都懂这个系统，知其然，知其所以然， 如此来ERP软件在企业中使用就有了良好的群众基础。
　　认真仔细的落实是ERP成功实施的保证， 也是财务管理中ERP中财务数据准确的保证
　　这个过程异常繁杂， 其中包含上线前期初的库存下每项物料的库存，期初各项财务数据的录入，以及日常工作中数据的录入及维护，定需要各部门配合好，并需要员工严谨，做到账实相符，以及需要不断地与ERP技术开发小组的业务沟通，才能做得很好。