ERP管理软件：企业如何掌握自身ERP管理软件的命运

     大量的研究与实践已充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。即：

　　1.企业是否理性的面对和把握当今世界新经济发展以及我国即将加入 WTO带来的挑战和机遇，并从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用，推广应用ERP管理软件的目的和意义，进而科学的做出迅速推进ERP应用的决策;

　　2.企业是否从本质上认识ERP系统项目是个企业管理系统工程，而不停留在表面上视其为企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程;

　　3.企业是否充分认识我国尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，现在又面临着ERP应用和信息化建设的艰巨任务这个现实问题;

　　4.企业是否系统地接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高企业全员，特别是企业主要导和相关人员的素质;

　　我们的企业在实施ERP之前都会问自己个问题，实施ERP给企业带来什么好处？何不先问下自己，目前企业有哪些管理障碍，哪些可以通过信息化解决的，哪些不是信息化解决的范畴？只有这样才能给自己定下合情合理的目标，后期的实施过程也不会好高骛远。记住，我们直在讲，ERP其实就是套工具，先进的企业需要，落后的企业更是需要。