ERP管理软件：上云ERP，找对产品才能任性

　　中国企业要转向云ERP，先需要转变思想。企业管理层需要认识到，互联网时代，消费者话语权大大增强，企业只有建立服务的意识，才可能赢得竞争。同时，信息技术应用的主要目的，不再是节约成本，而是为业务模式的新提供基础设施和商业洞察——正如很多互联网企业正在通过更精准的定位和更高效的运营颠覆传统行业。然而，企业对云ERP系统在新和改进流程方面的潜力仍然认识不足，所以需要正确认识和发挥云ERP的作用。

　　回过头来，在个企业中，通过制度和考核机制自上而下推进观念的转变，通常比自下而上更容易，所以需要管理层指引，技术部门支持，业务和职能部门配合。自我颠覆总是会遇到阻力的，但我们不能等着被别人颠覆。

　　之后非常重要的，就是根据企业业务特性选择合适的云ERP。因为中国信息化很落后，我们仍需注意，并非所有号称拥抱云的ERP都能让我们的企业更加接近工业4.0的蓝图。

　　总体说来，在选择云ERP软件时，不要知道其优势，还需要关注如下几个风险：

　　1、管理风险：供应商的企业管理理念可能与企业不符。

　　2、产品风险：产品不成熟，公司没有实力，满足不了企业的需求。

　　3、安全风险：云计算技术不成熟，厂家信用问题。

　　4、资金成本风险：投入给云服务商，旦变更(被收购、倒闭)。

　　之后是持续改进。企业CIO们常说，信息化是个有始无终的工程。云ERP当然也是样的道理。

　　德国人工智能研究所席执行官兼科学总监、德国工业4.0工作集团人类资源部主席沃夫冈·瓦尔斯特(WolfgangWahlster)预测说，工业4.0在未来10年内将会在产业界全面推广。那么，在风暴来临之前，我们就根据这三部曲，从云ERP着手变革提早铺路吧。