ERP管理咨询：ERP管理信息化深刻变化后的新特点

随着信息化在企业转型过程中的应用，中国制造企业对于信息化也发生了深刻的变化：
企业从被动的信息化转向主动的信息化。
从自下而上的信息化到自上而下的信息化。
从信息化部门激发需求到有效管控业务部门的需求。
从“离散”式的项目实施来推进信息化向“连续”型持续建设与发展转变。
信息化厂商越来越重视向服务转型（咨询与实施服务）。
制造业信息化主流厂商向“全能”转型，从单元软件提供商向整体解决方案提供商转型；另类厂商则向专而精发展。
管理信息化技术在发展中逐渐融通。
信息化的深刻变化给企业信息化建设造了很好的条件，面向企业的管理需求信息化市场也在不断革新，在管理信息化应用方面，各个域都出现了很多新的热点：
ERP：集团管理信息化，实现分子公司业务统管控。
制造执行系统：车间的实时管控与追溯。
供应链管理：从执行到协同计划，从货架到供应商的集成。
企业信息门户：基于角色的工作区和集成中枢，以人为本。
客户关系管理：实现移动应用，与呼叫中心集成。
商业智能：为各个别的负责人提供决策支持。
电子商务应用：打通企业前后台信息系统。
企业资产管理：充分发挥核心设备的价值。
企业内容管理：应对大数据的挑战。
项目管理：实现与管理信息化系统的集成应用。
业务流程管理：从业务流程建模到业务流程集成。
劳动力管理：提升劳动力整体绩效(OLE)。
灵活的部署方式：云、移动。