ERP管理咨询：ERP对于提高企业竞争优势的价值意义

　　企业资源计划ERP是将企业发展所需的物资资源、人力资源、财务资源、信息资源管理集成到起的企业管理软件，对于企业竞争优势的发挥起着为重要的作用。
　　所谓食业竞争优势，是指企业在发展过程中呈现出来的各方面的比较优势和有利条件，比如品塑造、产品质量、组织架构、企业规模、诚信培育等。企业竞争优势从根本上而言来源于为目标客户造的超过成本的价值，般通过降低成本或挖掘差异优势来实现，存在于生产、销售等系列环节中。有专家曾经将企业的竞争战略概括为成本优势、差异优势等几个方面。
　　ERP可以为企业造巨大的成本优势
　　企业旦运用成本突破战略，可以对生产制造管理、财务管理、分销、后勤和人力资源管理等大模块发挥实质性作用。总体而言，通过ERP实施可以较大限度上减少无谓的劳动和资源浪费，可以结合相关理论明确和消除供应链上的制约因素，增加企业供应链的产出规模。其，内部和外部后勤方面。应用ERP软件后，企业可以将供应商的产品与企业生产环节结合起来，实现企业的高效化生产;可以促使企业选择成本较低的运输工具，密切与业务相关单位的联系，形成规模化的订单系统，从而在降低运营成本。其二，对企业的生产、销售、服务发挥积作用。采用企业资源计划ERP后，优化企业的成本结构，提高工厂的技术水平，加强企业的自我更新能力;提高业务信息系统的专业化水平，提高产品组装效率。其三，对于企业的技术开发、人才资源以及基础设施建设居功至伟。采用该系统能够提高企业新的转化能力，降低人才资源流失造成的成本，提高工人的整体素质和水平。同时，有助于优化成本管理信息系统，对于企业减少各方之处用处甚大。
　　ERP可以为企业造巨大的差异优势
　　这种优势的发挥需要企业的产品等在性能上有无与伦比的优势，有优质的服务水平以及物美价廉的产品，等等。企业差异优势的发挥需要企业不断更新观念，着力构建新型生产系统，加强技术等各方面的研发能力，扩大概念的宣传，等等。具体操作起来，企业要有稳定的原材料和配套设施供应商，同供货商和顾客等构建和谐的互动关系，共享企业发展的利益;要将某些供应和销售渠道同化强化，形成所谓的“虚拟工厂”，将这些要素融入到个完整的系统中去，灵活安排企业发展的各个环节，在较短的时间内将新产品推广到市场中去。