ERP管理咨询：ERP信息化是手段，不是“救命稻草”

    尽管制造企业对于信息化的认识在不断替身但是仍然存在很多值得更正的理念。
    第，当前经济环境不景气，应当缩减信息化投资？这个观点普遍存在，但是e-works则认为越是在经济环境不好的情况下，越是企业通过信息化改善企业管理的重要阶段。
    第二，ERP应用以财务为中心？财务部门的确在ERP的推动过程中发挥着枢纽的作用，但ERP不是让所有业务部门通过系统专门为财务部门服务，ERP的核心也不是财务，而是市场，是满足客户的需求，满足订单的过程。企业应当以客户为中心，而不是以财务为中心。
    第三，财务+进销存=ERP？这是错误的。
    第四，管理信息化应用并不定要追求零库存，很多企业的零库存实际是将库存转嫁给了供应商，并不是真正意义上的零库存。
    第五，现在已经进入后ERP时代？黄培博士认为是错误的，中国仍然有非常多的企业处在信息化的基础阶段，ERP系统虽然需要深化应用，但先还是要把ERP各个模块做完善，做到从计划到执行信息反馈的闭环。
    第六，信息化规划=信息化计划？信息化规划不等于信息化计划，企业信息化现状是怎样，下步要做什么，这些所谓的计划基本上没有结合企业的管理，没有结合企业的新，这不叫信息化规划。
    第七，集团企业信息系统必须集中部署？有些系统是可以做集中部署的，有些则要根据企业管理情况，应用情况来确定，并不能概而论。
    第八，信息化投资，关注价格还是价值？黄博士认为对的关注价格没有太大意义，真正能适合企业管理需求的应用才是较有价值的。
    第九，管理信息化效益如何评估？其实信息化的效益没有必要归结于信息化效益的评估，更多的需要关注信息化绩效的评估，针对具体的每个项目应该明确项目的绩效，现状和未来发展。