ERP管理咨询：ERP产品基础架构模型简介

    第个层次企业的目标管理层。不同的行业企业的目标是不致的。企业按照自己的发展战略要求，具体落实到本年度的经营管理的目标，形成自己的本年度的业务的运作计划。
    第二个层次是企业的业务运作层。企业的业务运作层就是个产供销的运作过程，服务型企业是服务运营的过程，制造企业是制造运营的过程，项目企业是项目建设的过程。企业运作过程中，企业规模的扩大，企业运作过程中，不得不考虑他所处的行业的整体的产业链的协同。
    第三个层次是资源管理层。企业运作过程中，核心消耗三大资源：资金管理、设备管理、人力资源管理。几乎所有的行业企业的ERP运作过程中，不可避免的消耗三大核心资源。各个行业由于业务的差异，形成了三大资源的需求是有差异的。
    第四个层次是反应控制层。从企业内部运作的较高目标来看，核心是两个方面，提高质量管理和降低成本。提高我们的产品质量，提高服务的质量，服务型行业核心是要提高服务质量。生产型企业核心提高产品质量，提高质量的同时，尽较大可能的降低成本。降低成本它的核心还在于充分利用各类资源，充分发挥各类资源的效益。
    第五个层次是核算考核层。通过企业的各种计划设定目标的对比，进行差异控制。在此基础上，进步阐释组合绩效考核管理。企业运作模型的抽象的基础上，形成了产品基础模型。
企业的管理模式取决于企业的经营模式，对制造行业来说，就是产供销体化的协同模式。行业是卖方市场时候生产为核心，行业充分竞争进入市场经济时候，变成了买方市场，产销模式发生变化。模式的转变，要求带动了企业的业务流程的变化，企业各类管理规则的变化，这才是ERP的核心。ERP的核心是以资源为核心，我们可以借鉴的较大的管理，就是从它的整个的管理模式，业务模型。