ERP管理咨询：ERP与企业信息化存在的问题和建议

随着全球企业信息化步伐的加快，中国也开始对加强了信息化建设。由于ERP进入中国较晚以及中国信息化环境的影响，企业对自身和对ERP认识不够全面，使得其中存在些问题。
第，基础设施不完善。目前国内企业信息化进程出现参差不齐的局面，有的实现了办公的自动化，计算的普及，而对于大型服务器等其他设施还未触及。尤其是中小型企业，基础设施建设滞后。
第二，ERP软件开发商选择不当。国内ERP开放商鱼龙混杂，国外大型企业如SAP等的进入，加之不对企业自身经济实力考察，没能了解自身业务需求，使得企业陷入不知是继续实施还是退出实施两难的境地。
第三，企业对ERP实施的必要性不了解。企业盲目追求ERP，没能正确理解企业自身对ERP需求是全面的还是局部的，盲目实施。
第四， 企业在实施ERP系统过程中，企业高层的关注度不够。引入ERP，是个项目管理的过程，企业高层如果对此重视不够，那么实施过程中将会遇到很多问题。
第五，缺少企业信息化人才，如ERP管理软件，尤其是国外大型软件如SAP方面的人才。我国ERP起步晚，国内高等教育没有对应的专业，另外ERP更新速度快，容量大，使得高校毕业生进入需要段时间的学习和磨合。
面对上述企业信息化中存在的问题，应该有针对性进行改进，现提出下几条建议。
第， 完善基础设施。从国家到企业，逐步完善基础设施。
第二，企业高层导的支持。有了高层导的支持，就如同形成了个公司的战略组成部分，减少了企业在实施信息化过程中的阻力。
第三， 正确合理评估和选择ERP开发商。先基于对企业自身的财力，需求的评估，其次对软件开发商的评估，将两者结合起来，选择合适的开发商。
第四， 实施有序。企业实现ERP实施的由局部到全面的有序过渡。
第五， 引进专业人才以及注重本企业人才的培养。企业是人才的支柱，也是企业实现信息化的关键因素，打造支专业的信息化人才团队。